適合對象：部门经理、部门主管、專員以及推動企業訓練的主管人士與准內部講師
培训时间: 2007年4月27、28、29日（周五、周六、周日三 09：00-17：00）
培训地点：中国.深圳.南山
培训费用：3600元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、证书、奖品、税费）
课程背景：
对于教育、训练、发展三种培训来讲，不可否认的是训练对于制造型企业最适用，最务实，即学即用，时间短成本低。因此，训练不只是训练单位的事，更是企业各部门主管的主要工作之一，这就要求部门主管就要具备内部讲师及教练能力，只有培养自己的队伍，让各个干部成为‘企业火种’，企业才能快速培养人才，建立核心竞争力。我们提供的制造业内部讲师训练实务课程，依对象分为三个层次，内部讲师基础班、进阶班、高阶班，完全能满足企业各个层次的务实需求，是协助企业打造内部专业培训师最好的伙伴。
课程特色：
◆专业系統化訓練理论+實作案例展示+引導現場制作方案練習與點評+學員問題的解決與回複
◆可操作性：聚焦于培训的实际操作训练与实践能力提升
◆改变行为：锁定特定关键环节，使学员通过训练，掌握专业训练思路与行为，提升培训师实际水平
◆講師十二年的企業實務培训管理經驗+培訓行業的經驗+管理咨询专业素质
◆本課程主要针对制造型企业需求设计开发，将PTT、TTT、管理教练三项品牌课程之精华整合为适合制造业内部讲师的标准教材，是目前培训行业最新创作，是你选择的理想教育产品。
课程收益：
◆使学员正确认识训练的理念及训练成败之关键影响要素
◆教會學員如何编、导、演，课后即能练习与操作
◆教會學員結合本身优缺点，如何成为一名优秀企业内部讲师
◆提供大量訓練前、中、後的實用工具包及内部讲师管理及激励办法
◆展示OJT及师带徒訓練、企业教练實務范例、试讲试教模式
◆展示訓練前沿利器---ISO10015標准及介紹訓練品質計分卡
课程目标：
◆了解正确的制造业培训理念及训练成败之关键影响要素
◆学习专业培训师的作业流程、掌握並能運用訓練PDCA管理手法
◆掌握成人学习的理论、特点和规律，准确理解培训需求及实现训练目标；
◆掌握训练的基本教学手法，课后最少能实操三种以上方法应用于教学中；
◆能够独立进行课程编、导、演之培训师专业技术开发；
◆能够实作OJT训练及师带徒训练、企业管理教练技法；
◆能自我管理与学习，成为一名企业内部讲师。
饶老师
---华耐高级人力资源管理咨询师、工商管理硕士、国家注册人力资源管理师、人才测评师、PTT国际职业培训师。曾为陕西科技大学人力资源管理特邀讲师、现为多家顾问机构及企业长年培训师、人力资源顾问师。
10年企业实务管理经验，曾先后在大型台资、港资、民营企业从事企业企划、人事行政、人力资源经理、训练总监等高层管理职位，特别对于生产制造型企业之文化领悟及各机能别运作管理系统精通，3年的顾问辅导经验，是一位落地实务的以人力资源为主导的管理型咨询师与培训师。曾发表过《制造型企业策略性人力资源管理实务研究》、《制造型企业训练体系构建实务研究》等十几篇论文和文章。
風 格：授課過程中善於分亨親身工作實際操作經驗，分亨企業及諮詢工作的大量案例與工具，並引導學員通過互動討論和練習等多元化教學手法爲一體，將其深厚的理論和實務經驗生動的傳授給學員；咨詢的項目高效實務，系統的規劃及種子人員的輔導保證，讓企業項目績效持續改善，使組織能力固化與穩定。
咨詢項目：*人力資源管理各模組體系構建與推動（招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等模组）、職能庫、素質模型建立與人才測評項目、人力盤點與精簡、方針策略與日常管理體系架構推動、6S及提案改善推動、QCC品管圈活動推動、節能及降低成本項目、組織診斷變革與團隊建設、企業文化建設項目*
所授課目：*策略性人力資源管理、企業教育訓練體系規劃與管理實務、年度培訓計劃與训练成效评估、TTT、內部講師初中高階訓練、非培訓主管的培訓管理、非人力資源主管的人力資源管理、人力發展與職業規劃管理、成功簡報技巧、有效時間管理等*
*中階主管管理能力培訓班/MTP、方針管理、有效會議管理、高效溝通與團隊建設等
*基層幹部管理能力培訓班/TWI、日常管理、PDCA、6S管理、品管圈推動管理等* |
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