主办：深圳市普大顾问有限公司

课程目的：
成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、净利润，效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够促使整个公司管理的规范！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着这个巨大的财富白白流失……丧失成本这一宝贵的财务与管理优势，究其根源就是：没有建立一个规范科学的成本管理与控制体系，课程将从成本管理的核心思想着手，讲述如何构建立一个科学有效的成本管理体系，讲师同时是一个咨询师，来自实践，具有极高的实战性，相信本课会成为您切实控制成本，实现成本领先战略的一个有效工具！

课程提纲：
一、制造业管理系统与生产成本的关系
1． 制造业管理系统结构
2． 制造业管理系统数据流程—生产PC
3． 制造业管理系统数据流程—物控MC
4． 制造业管理系统数据流程—物流
5． 制造业管理系统数据流程—财务成本
6． 产品生产成本经过的企业流程
7． 成功成本核算管控的基本思路

二、中国制造业的成本进阶
1． 成本管理的5大概念
2． 中国制造业成本管理的进阶图
3． 制造业在成本管理方面通常存在的问题

三、核心原理及其应用
1． 成本管理的5层概念
2． 成本流程——核算流程、管理流程、控制流程
3． 成本对象
4． 成本核算4大方法及交叉
5． 费用要素、成本项目
6． 其他重要概念
（1） 广义原材料、狭义原材料
（2） 广义在产品、狭义在产品
（3） 辅助生产
（4） 废品、合格品
（5） 完工、在产品分配的8大方法
7．必须掌握的整个企业管理知识、概念
（1） BOM
（2） 工程设计与IE
（3） 生产计划与排产
（4） 车间统计与质检
（5） 仓储单据、盘点
8．现代西方成本管理方法
（1） 成本性态
（2） 责任成本

四、成本控制的方略、措施
1． 何谓“成本控制”
2． 怎样控制？
3． 控制流程
4． 高招——基于各个成本要素的控制方法
（1） 材料费用的控制方法
（2） 人工费用的控制方法
（3） 折旧费用的控制方法
（4） 水电费的控制方法
（5） 制造费用的控制方法
（6） 最根本的控制——体系控制

五、成功思路
1．成本管理控制的一些成功思路
（1） 成功进行成本管理的思路
（2） 一些好的经验
（3） 项目与计划
（4） 体系改造
2．关联部门在成本管控中的职责
（1） 成本管理9大密切关联部门
（2） 销售部门的职责
（3） 工程设计部门职责
（4） 生产计划与物控部门PMC
（5） 车间
（6） 采购
（7） 仓储
（8） 设备
（9） HR人力资源
（10） 财务
（11） 总经理的职责

六、应用：怎样构建现代化的成本管理体系？
1． 什么是现代化成本管理体系？
2． 企业级的改造工程
3． 管理——功能体系的设计
4． 管理——执行体系的设计
5． 数据体系的形成、分析、利用
6． 工具——设计与信息化
7． 赢在执行——我们将怎样做？

回顾与总结
1、总结所学知识和技巧
2、提问与解答

讲师简介:
康老师
中国注册会计师、首席财务顾问、高级企管咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总规划师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司的特聘顾问。康老师在财务、成本及企业内部物流分销管理等方面具有到独到高深的知识体系，尤其擅长于集团财务、集团物流分销等集团企业管理及现代成本管理两个主题。

课程对象：
从事制造业成本核算及控制之人员，工厂之营运管理层，及对本课题感兴趣者

参加费用：
850元/人（包括培训费、午餐、茶点、资料费等，住宿费自理）培训合格发结业证书。
另：外地学员需住宿者，可按会议协议价代订酒店房间。