| 简介: |
 ·着重于教授方法
本课程凝结了讲师数十年企业管理以及实施人力培养与发展的实战经验，通过案例讨论、思路解析、方法演练等多种方式，帮助学员真正掌握人才培训体系的设计方法与实施方法，便于学员举一反三，将所学应用于实际；
·以企业绩效为导向
企业培训的直接目的是在提升员工能力的基础上促进企业的业绩发展。本课程立足企业绩效，帮助培训经理设计适应企业实际需要的培训体系，发挥培训应有的作用；
· 博采众家，开阔思路
讲师具备服务于国际顶尖公司的经验，尤其对于国内外公司的培训体系有充足的了解；在课堂上讲师将通过案例研讨的形式，展示多家名企业的培训体系，让学员能够充分领略各种培训体系的亮点。
课程目标：
·借鉴知名企业培训体系设计与实施经验
·为学员能够为本企业管理提供科学而有效的培训决策提供切实的方法和工具
·训体系和人才梯队管理体系的对接
·培训课程设置与内部培训师队伍的组建
·绩效考核项目设定技能及其操作流程
·绩效考核的推进实施的流程及公正性的操作方法
·绩效考核结果的运用技巧 |
| 参加对象: |
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| 时间: |
2006年09月27-28日 |
| 地点: |
北京 |
| 精彩授教: |
张晓彤女士
1990年毕业于首都师范大学（原北京师范学院）英语系。2002年毕业于北京大学心理学系(在职研究生)，在读国家二级心理咨询师。1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职，其中1994年至2000年就职于诺基亚（中国）投资有限公司人力资源部，先后任招聘专员，人力资源主管，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。2002年至2003年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的建立。现为专业培训顾问及管理咨询顾问。
徐 沁先生
国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问，清华大学EMBA班特聘讲师，山东大学客坐教授。曾任某外资集团副总，某咨询集团投资银行部总经理等职。
徐先生现任河北省企业家协会、台州企业家协会、江西企业家协会、山东省职工教育协会等多家企业家协会特约讲师；多家咨询公司人力资源类及企业并购整合专业讲师。10年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。 |
| 课程内容: |
第一模块：企业培训年度规划与体系建立
·CSO（首席学习官）”——培训职责定位
-- 企业培训发展的不同阶段及战略
-- 培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势
-- 员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工
-- 不同类型的公司培训负责人的设置
·其实培训并不难--一个中心，两个基本点！
-- 第一个基本点—培训需求分析层面及四个方法
-- 了解需求的方法
-- 第二个基本点—培训效果评估与反馈
培训前、中、后评估的方法
柯克帕特里克四个层面评估模式及实际运用
如何使培训效果最大化—增进培训转移的二十个方法
·培训体系的概述
-- 培训计划的制定步骤、方式、实施控制
-- 培训的组织管理
-- 培训课程的设置
-- 内训师队伍组建、管理、激励
·经验分享
-- 招聘与培训体系的对接
-- 绩效考核与培训体系的对接
-- 培训体系和人才梯队管理体系的对接
-- 企业大学的建立
-- 新员工培训
第二模块：高效的绩效管理
·高效绩效管理体系的含义和功能
-- 现代绩效考核管理体系的含义
-- 传统绩效考核与现代绩效考核的区别
-- 高效绩效管理体系的功能
-- 绩效考核的目的、作用和原则
·目标管理和KPI（关键绩效指标）
-- 自上而下的绩效目标的建立
-- 绩效指标的建立和管理流程
-- KPI体系是绩效管理的核心环节
·绩效考核与操作流程
-- 绩效考核的循环流程
-- 绩效考核的项目设定原则及人员区分
-- 如何设定绩效考核的内容（参考范例）
-- 绩效考核结果确定
·绩效考核推进实施
-- 传统绩效考核与现代绩效考核的区别
-- 考核中人事经理与直线经理职责区分
-- 高效的绩效考核推进及改善计划（考核者的训练）
-- 确保考核的公正性
·绩效考核结果运用
-- 绩效考核结果的十种应用技巧
-- 四种职业发展曲线与对策 |
| 费用标准: |
普通席：1980元/2天/人(培训费、午餐、教材)
贵宾票：2980元/2天/人（A.前两排中间就座；B.专人茶水服务；C.贵宾餐；D.课后与讲师合影）
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