运筹帷幄：全面经营管理沙盘模拟演练

（策略版）

主办: 上海赛奥企业管理咨询有限公司     赛奥职业经理人培训中心

时间： 2006年9月28-29日     地点：青岛（东晖国际大酒店★★★★）

      

 

    

课程主旨：

 

运筹帷幄——全面经营管理沙盘模拟演练（策略版）是为企业的高层决策者和中层关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，以及加强企业重要部门间的协调。

运筹帷幄实战模拟课程内容紧凑，是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博弈。参加者用两至三天时间模拟管理一家高科技公司的全面运作。参加者通过模拟企业的整体运营过程，要透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力，制定整体战略规划，还要在生产、销售、营销、财务、研发等方面做决策，在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开竞争。在实战模拟进程中，参加者积极参与了所有战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制，从而掌握制定决策的正确方法，远离决策陷阱和误区，达到提高学员决策能力的目的。

在两天的实战模拟演练中，参加者还可以学到企业内现金是如何流转的；完善的流动性计划和审慎的投资计划对企业的整体运作是多么重要；以及研发、营销和销售、生产、财务这几个部门之间唇齿相依的关系。一句话，面对沙盘，仅需一瞥，你将可以看到企业整体决策计划是如何影响各部门的运作的。

运筹帷幄的战果还取决于每个“公司”之间相互影响、相互竞争的决策，以及这些公司作为集体与大的市场环境的相互影响。参加者必须学会分析竞争对手的优劣势，并且处理各种决策的后果。他们将会“亲身经历”企业每天所面临的各种挑战。在模拟过程中，除非每个小组公司有明确被认同的整体策略，以及小组内的每个成员既明确分工又密切合作，否则，他们将不可能获得好成绩。

培训之后，参加者就可以将此知识运用于真正的经营之中了。他们不仅知道自己的决策对整个公司都有影响，他们还知道会产生什么样的影响和为什么会产生这些影响。最终，经理们会更好地协调他们的努力，会站在战略的角度看待企业的全面经营管理，所做决策也会令企业朝着正确方向向前发展。

课程内容：

 

 

 

1 、大框架战略：

²           企业所处行业结构及竞争力分析

²           评估内部资源与外部环境的匹配程度

²           平衡长期目标与中短期策略的关系

²           了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。

2 、技术创新与产能战略：

²           产能规模的扩张或紧缩决策

²           产品组合决策 、新产品研发规划决策

²           通过产品和市场配套战略

²           学习如何使研发投入产出最大化的策略

3、市场战略：

²           市场定位与产品组合决策

²           新市场开发规划决策

²           市场投入扩张或收缩策略

²           领袖策略和跟随策略的选择

²           学习收集和使用商业情报

4、财智经营和成本控制

²           根据需要和资金成本确定最佳融资策略

²           成本控制策略

²           透彻理解主要财务指标的现实指导意义

²           建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策

²           通过结盟策略优化资源配置

5 、团队建设与经营绩效管理

²           团队决策打造共同心智模式

²           经营绩效的评估与控制

²           经营绩效边际思维

²           业绩评价模式选择

²           业绩考核分类矩阵

讲师简介：

 

@@银高峰北大光华MBA、第二代企业管理系列沙盘模拟培训课程主创人，上海赛奥企业管理咨询有限公司专职讲师、6x6沙盘模拟专业教育机构高级讲师、国际职业训练协会授权讲师、中国体验培训联盟常务理事、英乔曼管理咨询有限公司特聘HR讲师、清华大学继续教育学院首席沙盘课程讲师、对外经济贸易大学、海尔商学院、中央财经大学等院校MBA、总裁班的沙盘模拟授课讲师。北京财智咨询公司财务咨询师，擅长市场营销、HR管理、财务管理和企业战略等领域的咨询与培训。客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等多个领域。培训的部分客户有：海信研发中心，上海泰科电子、清华继续教育学院总裁班、中央财大CFO研修班、对外经济贸易大学EMBA班、海尔商学院、英派斯、众地集团、中联理货、青岛啤酒、暖倍儿服饰、大中电器、太平人寿、祥宇海运、中化实业、中联理货、中检集团、友中投资咨询、均瑶集团、燕山石化等。

银先生培训风格以理论深厚，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。

主要培训课程: “运筹帷幄—全面管理沙盘实战模拟培训课程”；“步步为赢—区域营销沙盘实战模拟培训课程”；“众志成城—卓越团队与人财管理沙盘模拟培训课程”；“点石成金—财智管理沙盘实战模拟培训课程”；“渔夫和金鱼—冠军销售技术沙盘模拟演练课程”；“卓越客户服务技巧”；“特许经营的加盟店管理”；“企业利润倍增的数字化经营”。

适合对象：

 

 

 

企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；关键部门经理及部门副经理等。

不同事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。

学员受益：

 

   

 

n    利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；

n    培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；

n    学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；

n    理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果；

n    课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策；

n    树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。