| 招聘的五个要诀
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规避招聘中的风险
很多所谓的正面因素常常为人才招聘留下风险，如应聘者的良好口才、高学历证书、丰富的工作履历、良好的在校成绩等等，很可能使不符合企业需要的人蒙混过关。因为对企业而言，适合企业发展需要、岗位设置，并具有培养和发展潜力的人，才是有益的。过分偏好口才、高学历等因素，是一种错误。
精确的职位描述
在发布招聘信息前，如果缺乏职位描述和任职资格要求，人事部门就应该会同用人部门对空缺职位作出精确的职位描述，并从中得出应聘者应具备的起码条件。
测试手段多样化
为保证测试的有效性和可靠性，可以请从事这方面研究的咨询公司和大学专家学者参与面、笔试形式及内容的策划设计。在考察应聘者专业知识的同时，要进行人才素质测评，即通过量表对应聘者品德、智力、技能、知识和经验作出评价。
才干重于技能
才干是基本能力，如良好的沟通能力、思维逻辑性强、具有良好的判断力或能承受压力等。这些个人能力较为长久，人们不管在何种工作中都能用得到。相反，技能则是指会变化的具体能力，与个人才干不同，技能是可以传授的。
评估应聘者的个性
企业花时间评估应聘者的个性之后，能更好地建立一种统一的企业文化，使员工的个人目标与企业的目标相吻合。而且，聘用恰当的员工还能少出令人不快的意外。 （出处：转载） |
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