计算机世界网消息 众多企业都开始了IT领导培养计划，以帮助技术人员成功地成为管理人员。毕竟对IT技术人员来讲，他们最普通的职业生涯就是要步入管理层。而问题是很少有机构能提供针对IT行业的相关的管理培训。

　　据美国安勇公司的首席技术官表示，培养IT领导者计划非常少，原因是IT管理人员这项工作极难做。不可能有大量的公司向人们提供IT管理的101种方法。不过位于波士顿的FleetBoston金融集团就曾进行过相差的培训。

　　据FleetBoston集团的CTO表示，在2002年时，公司就对员工进行过调查，意识到需要对一线的IT管理人员进行培训，并提供一些升职的机会。但该集团不想把员工送去进行普通的培训，希望能对他们进行针对性的培训。

　　在2003年初，该集团选了一些优秀的IT管理人员组成一个团队，以便看他们哪些方面能让他们提高。他们选了15个能让人成功的因素，并把这个列表缩小，最后为5项：指导、沟通冲突解决、工作知识以及人力政策的知识。

　　自从2003年中以来，该集团就要求新的IT经理人员进行内部的技能评估测验，并同他们的上级一道，尽可能地缩小差距。如评估显示新的经理人员需要提高指导能力，则他将同其主管一道，决定培训的课程，并进行三个月的学习。公司通过教室上课，在线指导课程，推荐阅读书籍以及其它第三方的培训等。

　　三个月后，这个团队就被召集，并同他们的主管一道，讨论这些培训是否见效。该公司168位一线的管理人员中，有90人都接受过这方面的培训。

　　位于加州的南部加州爱迪生(SCE)公司就为高技能的IT工人提供几种职业培训。它们除了提供培训外，还帮助他们更换工作，如果这些IT工作人员想攻读MBA，则最多会退还5万美元的学费。

　　据SCE负责培训和通讯和经理称，公司同时为25个良好的管理人员提供一年的IT领导力培训计划。他们的培训不仅培训这些人员的专业知识，还给他们提供从IT行业转行的机会。

（出处：转载sina）