资源无忧培训网,培训,培训课程,企业培训,内训,制度表格案例方案等资料下载 网站首页 | 培训列表 | 注册/登录 | 下载帮助
管理资料 文章资讯 企业培训 会员专区

 :培训: | 物流管理 | 市场营销 | 生产管理 | 人力资源 | 财务管理 | 项目管理 | 管理发展 | 企业战略 | 客户服务 | 团队管理
 :资料: | 人力资源 | 市场营销 | 财务管理 | 生产管理 | 企业战略 | 物流管理 | 项目管理 | 个人技能 | 考试资料 | 音像制品
当前位置:资讯中心人力资源薪资福利
双薪制发放的注意事项
日期:2005年1月22日 作者:*** 人气: 查看:[大字体 中字体 小字体]

A:12+1方式

  12+1的方法,即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的,只要你做满了一年,就可以拿到双薪。但现在这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。

  B:12+2方式

  当员工为公司服务了一整年,公司多发2个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法,它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果,获得最大利润打分,客户指标是由客户满意度来打分,个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。一般地,公司营业指标在双薪中占10-20%,集体工作量占30-40%,而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。也就是说,当你个人努力完成工作,发挥集体协作精神,完成公司营业目标时,才能最终获得双薪。这种灵活的做法,已经在国外非常流行。它充分调动员工个人的积极性,发扬团队合作精神,为公司做出贡献。

  C:注意事项

  企业发放双薪是根据自己的政策来制定的,所以如果有的员工在8月份离开公司的话,有的公司会比较通情达理给他双薪中的一部分,但有的公司肯定是不会给一分钱的。在后者上班的员工会对此非常小心,即使选择跳槽损失了一笔收入,也许又会在新的公司中要求得到补偿。

(出处:卓博)

本站出于交流目的由本站网友提交此文章,该文并不代表本站观点,如果您是作者或者该文侵犯 了您的权利,请立即于我们 联系,我们将立即处理。谢谢!
关键字
· '双薪制' 相关培训课
· '双薪制' 相关资料
本类推荐文章
本类热门文章
相关文章
相关资料

关于我们 - 会员注册 - 加入收藏 - 下载帮助 - 广告合作 - 咨询反馈
资源无忧网.版权所有 Copyright © 2000 - 2003 Res51.Com