| 招聘风险
|
|
|
|
招聘难，难于上青天。这是很多人力资源经理的共同心声。
招聘难。
一，寻找人才的源头难，即在什么地方，用什么方式找到我们需要的优秀人才。真正的人才在市场上是很难找到的，或者是可遇不可求的。
二，吸引人才难。企业的条件与待遇常常并不能吸引好的人才。提高自己的形象来吸引广大的人才，是当今企业必须做的一件事。
三，识别人才难。由于信息的不对称与应聘者故意附和招聘方，提供虚假的信息。如今有没有很好的人才测试方法能够真正识别人才。而且面试还停留在传统的方式上。
由于招聘难，企业很难找到合适的人才。企业选择不当，就会面临巨大的风险。企业将对新员工花费更多发的培训费用和时间，且新招的员工的潜力小，可培养性差，使用的价值小。
一，招聘成本的回报风险
1，人员甑选的高额费用。
2，企业忽视人力资源成本，招聘条件与岗位的实际相脱节。
不是招聘的条件越高越好，企业应该根据岗位的需求与特点来决定所招聘的员工的学历与经验。可现在很多企业就是提高招聘的门槛，连看大门的都要本科毕业。熟不知，这样做是找不到合适的人才的，反而会增加成本。员工招进来当摆设。
二，招聘的渠道风险
普通的招聘方式（刊登报纸广告，参加招聘会）很难找到合适的人才。真正成熟的人才一般都会被自己的老板重用，不会特别关注那些广告。他们即使跳槽，一般也会通过业界朋友的介绍或是猎头公司推荐。
三， 人才判定的测评风险
真正进行测评的企业屈指可数。现代技术几乎无人问津，传统的面试大行其道。
四，招聘回复的速度风险
时间就是生命，企业应该尽快与应聘者联系。这样对公司对他们都是有好处的。对企业来说，说明企业是一个负责的组织。对应聘者，是对他们的一种尊重，不耽误他们的其他机会。（出处：转载） |
| 本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯
了您的权利，请立即于我们 联系，我们将立即处理。谢谢！
|
|
|
|
|
