一、网络时代管理的新特点

　　21世纪，是网络化的世纪。网络化将成为这个世纪的主趋势，网络化将无处不在，无时不在，对网络化机会的把握，将最终决定企业的命
运，王选教授曾深刻指出：“谁错过了互联网，谁将犯历史性错误。”

　　21世纪，是一个知识化的世纪。“知识管理”将成为大趋势，因为企业和社会价值创造的基础变成了人力资源成为社会进步的决定性因素
和主要推动力，而人才资源管理既受到网络化影响，又将影响网络化的发展进程。

　　二、网络时代人才资源管理的十大趋势

　　1、人才竞争将成为一场“无硝烟的战争”。人才在企业成功因素中所占比重越来越大，人才第一的观念更明确；人才的素质越来越高，人
才获得的技术更专业化。IT业人才的供需矛盾越来越突出，许多国家对IT业人才都有20％－30％的缺口，人才竞争的程度更强烈。

　　2、人工成本将成为企业竞争实力的标志。人工成本的构成项目除了工资以外，还要有福利、保险，持股计划等。人工成本占总成本的比例
越来越高，而人工成本的相对值要减小，人工成本占总产出的比例、占总盈余的比例要越来越少，只有这样才能实现高效益、高增值。

　　3、观念转变成为企业变革的先驱。一个人，只有观念转变才能态度转变，态度转变才能行动转变，行动转变才能最终带来结果的转变。

　　4、培训开发将成为实现企业战略的重要手段。在今天，培训与工作有了越来越紧密的关系。培训开发的目标，要定位在超过自己的竞争对
手，只有在培训上超过竞争对手，才能最终在经营上超过竞争对手。此外，培训开发的标准要按全球视野的国际化水准为标准，这样企业才有
可能走向世界。

　　5、工作效率将成为衡量人才资源工作的准绳。

　　6、用工方式将成为随任务而变化的模式。员工的人事隶属关系，将随业务需要确定，公司的人力资源配置将随任务需要而配置。

　　7、组织结构将成为多变性有组合。组织结构将不再是一成不变，有什么结构就有什么流程，有什么流程就有什么效果。

　　8、员工发展将成为最有效的激励。员工发展将定位在优先于企业创业发展，只有员工发展了，企业才能发展。

　　9、员工关系将成为企业主动倡导的工作。新经济模式下，员工利益与企业利益完全可以取得一致。新运作手段下，调整员工关系成为人力
资源的热点。

　　10、企业文化将成为人力资源管理的核心。

　　三、网络化人力资源管理没有尽头

　　网络化给我们带来机遇与挑战，这种挑战将越来越大，正如联想总裁柳传志曾惊叹：“今天看来，风是越刮越紧了！”但是，挑战的同时，也给我们带来机遇，在英雄辈出的网络化时代，也一定能造就出一批人力资源管理精英。

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