| 美最佳公司吸引人才三大妙招
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最近，美国《财富》杂志从1000多家大中型公司中挑选了206家公司，并对这些公司的约2.7万名雇员进行了调查，从中评选出最受美国就业者欢迎的100家最佳公司。
从中，人们不仅可以看出这些公司的吸引力何在，也可以了解到一家优秀的公司是如何留住优秀的人才的。
既然是上班工作，收入情况当然是就业者最为关心的。这100家最佳公司中许多公司都以向员工提供认股权的形式来吸引人才，这是一个流行的做法。这种方式固然极具吸引力，但是，一家公司要想跻身于最佳公司的行列，单靠股票升值是远远不够的，报酬仍是关键因素。
另一方面，对员工进行全面训练和不定期培训正在变得日益重要，因为它使雇主和员工双方都能获得宝贵的好处。这 100家最佳公司都在耗费巨资建立起来的设施内，以及通过慷慨的学费返还计划，对雇员的教育作重要投资。1998年，这100家最佳公司平均对每名员工进行了43小时培训。
此外，100家最佳公司排行榜上有数十家公司还慷慨地提供所谓的“软福利”--即那种能够进一步协调工作与生活之间关系的各种便利。诸如在公司内部提供理发和修鞋等杂项服务，以及免费早餐等看起来不起眼的福利来为员工提供最大的方便。这类福利会使公司表现出富有人情味的一面。接受调查的许多员工都说他们非常珍视这一点。
所谓“士为知己者死”，好的公司千方百计吸引人才，而好的人才也会通过长期的努力工作来报答公司的“知遇之恩 ”。威廉斯是经营运动用品的K2公司的一名高级生产经理，他在接受调查时深有感触地说：“在一家好的公司工作，就好比有一位贤惠的妻子。”事实上，K2公司正是威廉斯最好的一位妻子。结过三次婚姻的威廉斯已经在这家公司工作了28年，他的任何一次婚姻都没能维持这么久。（出处：转载） |
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