| 看看深圳万科的用人之道
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深圳万科是房地产业很具代表性的企业， ２０００年在《福布斯》杂志评“全球最优秀３００家小企业”评选中排名第六位。一批富有激情和理想、有专业知识的人才聚集万科，形成了追求创新精神的公司氛围以及自己的人力资源管理模式。
职业经理人——万科发展的依托
万科认为，职业经理是现代企业生存、扩张所必需的第四种要素，即人、财、物等资源投入基础上的企业家才能。为此，万科提出“职业经理年”，对职业经理进行培训和开发，以实现职业经理在万科的可持续发展，同时推动整个公司的经营能力和管理能力的提高。在管理架构上，公司致力于规范化的管理，通过合理授权等一系列措施，为将职业经理的专业素质直接转化为生产力创造了广阔空间，提供了制度保障。
年轻的人才梯队——万科不败的秘密
万科作为一个学习型组织，需要不断补充新鲜血液，同时不断学习和创新。为此，万科非常重视年轻梯队的建设，给年轻人的成长提供最好的“想象空间”。对新员工，着重了解他们的个性、能力和潜质，充分尊重职员自己的择业意愿安排工作，使员工的个人目标和公司目标紧密结合起来，员工获得了长远发展的动力，公司也很好地发展了。
打造网络交流的平台——万科腾飞的保障
万科在花了大力气将人才网罗到自己门下之后，接着要做的就是如何让他们释放自己，融入到企业的整体中去。万科选择了网络，它使万科的人力资源管理更具亲和力。在公司的ＢＢＳ上，员工可充分显示自己的创造力、组织能力和管理能力；高层管理人员的最新管理观念可以迅速传递给组织最前端的职员。网络像一艘破冰船一样快速地推动着企业的发展。
万科在大陆企业中率先提出“职业经理人”概念，许多在万科工作过的人目前在许多房地产公司担任重要职务，万科也因此被称为“房地产的黄埔军校”。人才的优势，造就万科在速度和品质上一路领先。
（出处：《北京人才市场报》） |
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