在娱乐至上的当今时代，商业也到处弥漫着各种娱乐的元素，倒不是所有当事者在刻意做秀，但是他一旦被各种力量纠缠着，就身不由己了。这不由让人想起名医扁鹊的故事，这个故事放在不同情境之下，都能收获不同的启发：

　　魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最高呢？”

　　扁鹊答道：“长兄最好，中兄其次，我最差。”

　　文王再问：“那为什么你最出名呢？”

　　扁鹊答道：“我长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。我中兄治病，是治病于病情起初之时，一般人认为它只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情危重之中，一般人都能看出我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气就因此响遍全国。”

　　就如名医扁鹊的故事一样，当企业出现大问题、大转型时，通常让企业内部和外界都很“激动”，接着你的措施如果很得当，企业发展转为顺利，则更是吸引人气了。急病、大病，因为其突然或急重，大家关注在所难免。然而，如果企业患的是慢性病，即使非常严重，大家的态度就未必相同了，就是当事者都可能像“身在温度慢慢升高的温水之中的青蛙”一样：这水呀真舒服，要好好享受享受！根本不明白这其实意味着死亡！

　　慢性病就如扁鹊所说的“于病情发作之前，一般人不知道”以及“于病情起初之时，一般人认为它只能治轻微的小病”。有一种陷阱很像慢性病，它就是保守型陷阱。因为保守而使企业失败，这不难理解，现实生活中有太多的案例了，尤其是大量已经消失的中小企业。企业是难做，稍微快一点激进一些就可能变成冒进，相反，你若力度放缓一些行动慢一些则可能掉进保守型陷阱之中。

　　何种程度为保守呢？可能永远没有答案，也很难用量化的指标来度量。普遍的看法是，保守是因为思想老旧及文化造成的，实际上，凭着对中国企业多年的研究，我认为更直接的原因是对商业的普遍无知和缺乏产业的洞察力，在视野上体现为目光短浅，在行为上是思想和行动产生偏差。

　　企业的大挫折，甚至失败、破产，如果是因为冒进或者其他重大失误，大家在惋惜的同时往往会给予同情，但如果是因为行动保守所致，则多数被斥为目光短浅，咎由自取。

　　保守型陷阱常常被人们忽视，以致当病情恶化时就可能做什么事情都晚了。当你已经陷入保守型陷阱时，想从中跳出来就很难了，即使最终跳了出来，却发现竞争对手已远远地跑在自己前面了。

（出处：经理人）