20世纪90年代以来经济全球化、知识经济和信息技术等三大世界主题的浮现，为现代企业的变革做了知识与物质上的准备。同时，企业所处环境变化是如此剧烈，以至于变革成为企业管理中“唯一不变的就是变化”。于是，一种崭新的组织形式应运而生--内部市场。

“内部市场”的概念其实很简单：由很多自我管理的内部“企业”组成，这些“企业”相互做生意，同时也与体系外客户做生意。这样，企业的组织结构成为了一个在市场规律指导下、由一连串不断变化着的相互关系的内部企业所组成的网络。内部市场形成遵循三原则：

1、从层次、矩阵、网络结构向内部企业单位过渡。所谓内部企业，即企业根据需要进行内部分工的大小团体，全部是作为利润中心，对效益的负责并给予象外部企业一样的自主权。

2、创造一种指导决策的经济基础。不再有传统意义上的指挥链，代之以通过设计、调节企业的资源平台、制订游戏规则来实施管理。

3、为协调与合作而领导。由于市场以无形的手对各独立企业的经营进行有效调节，所以，总体企业的经营层其实是一个经常进行合作和协调的企业家团体。

之所以现代企业的组织向内部市场的方向变化，是有内外因素所决定的。我们从下表可以清楚地把握组织结构变化脉络：

“内部市场”具有资源优化、效率高、适应环境快、成长迅速等等优势，由于存在“无秩序风险”，所以，在现代信息技术不具备之前，只能是天方夜谈。通过信息平台建设，使资源共享，方案优化、及时调配的实现成为可能，使企业可以通过信息控制活动代替传统的管理控制活动，使协调、沟通与合作的交流活动代替了传统的命令与指示，使关注于效能取代了关注效率。信息技术的迅猛发展已使很多企业在组织结构变革中走在了前列，并将缔造新时代的辉煌。中国的企业家们，不知是否有所启发呢？

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