培训对象:物流部门、仓储部门、生产部门、营销服务部门和一切关注企业供应链管理的相关人士。
对于生产企业而言,到底什么是物流?物流又该如何运作?如何挖掘企业看不见的物流成本,从而在保证服务水平的前提下不断降低库存?企业如何在现有的基础上构建和优化物流管理系统?从而深入优化企业的供应链管理,构筑企业的核心竞争能力?
本课程是丘尔先生通过上百家生产企业物流管理咨询与改造项目的实践积累,以多年的跨国公司专业培训经验,为学员提供咨询式和评价式的经验与智慧共享平台,从而真正为学员提升自己和企业的物流管理水平提供思路和方向。
讲师介绍
丘 尔
中国机械工程学会物流工程分会理事; 生产企业物流规划和设计、企业供应链管理、企业现场物流管理、仓库规划、设计与管理、物流软件的导入与实施、物流设备的合理配置与管理、物流中心的规划与运作、物流管理与运作等和以上相关领域的专业培训方面具有丰富的理论和实践经验以及独到的见解。曾就职上海大众汽车 SANTANA ,EVERWELL(中国)。作为项目工作组重要成员参与海尔集团空调事业本部的物流改造的策划项目。独立完成了对海尔集团空调事业本部三个分厂的现场生产物流的调查与诊断报告,并提出了可行性规划建议和具体实施建议.
课程大纲
一、供应链概述
1、供应链管理的概念、结构模型与特征/管理目的及原理
2、SCM的国内状态和国际趋势
3、国家物流形式
4、先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
二、我国生产企业供应链管理现状与供应链分析
1、供应链发展动态及背景因素的分析
2、企业的现有机制与水平及对SCM的理解
3、我国典型行业/企业供应链管理水平受约束的原因
4、信息孤岛与鞭子效应
5、典型企业供应链管理中的突出问题
三、建立现代化企业供应链管理模式,提升企业核心竞争能力
1、企业供应链的构建/设计策略、原则、方向
2、供应链管理的各个环节
Ø 采购物流
Ø 生产物流
Ø 销售物流
Ø 逆向物流
3、供应链的运作与管理及维护
Ø 以流程为导向的供应链建立模式
Ø 以合作为基础的供应链运作模式
Ø 以信息为核心的供应链集成模式
4、供应链管理中的信息技术支撑/应用、EDI、ERP
5、典型物流管理软件介绍
四、实行物流改造,建立核心企业的供应链运作适逢其时
1、企业发展的物流能力平台的需要
2、客户/市场需求发展态势需要
3、信息技术发展需要
4、供应链运作模型(SCOR)的初步建立对策
五、供应链管理策略
1、集成供应链
2、辅助好供应商/打好物流起点的基础
3、处理好企业内部物流/采购/生产/成品
4、找寻良好的库存坐标(库存与盘点)/VMI
5、物流委外机制与3PL在供应链中的运用
6、上层机制
六、企业供应链改造与建立的集中分析和可行性分析
1、企业供应链的建立过程
2、企业供应链的优化
3、企业供应链的方向与策略
课程预订 咨询热线:0755-83765158、83766086、83765586
我公司现确认参加贵公司于2005年 月 日在深圳举办的《 》公开课培训。参会代表共 人.
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海动力帐号资料: 帐 户 名:深圳市海动力企业管理咨询有限公司
开户银行:深圳市招商银行振兴支行
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