课程介绍     (点击：2352 次)

 

 

 

  

★     为什么中国绝大多数创业企业在快速发展三五年之后都会不约而同地遇到前所未有的困难：业务放缓、机制不顺、队伍涣散、资金紧张？

★     为什么中国绝大多数明星企业都是“各领风骚三五年”？

★     为什么中国上市公司的业绩像“王小二过年，一年不如一年”？

★     为什么那些优秀的职业经理人高调“空降”到中国企业，经短暂“蜜月”之后又总是“卸甲归田”？

★     为什么中国民营企业总是长不大、长不了？

★     为什么企业创业初期，管理很容易，赚钱很难；现在企业赚钱很容易，管理很难？

★     为什么您的企业一直上面事无巨细、下面怨声载道？

从348万元到806亿元，年平均增长速度达到75%，进入世界500强仅一步之遥；从名牌战略、多元化战略到国际化战略，海尔品牌名列世界100大品牌95位；从OEC到SBU，海尔创造了众多管理实践，被评价为人类管理哲学史上一次杰出的贡献……

海尔变革之道，不但追求卓越的中国企业家、经理人在学！美国人、日本人和欧洲人也在学！海尔管理思想，已经被著名的美国哈佛商学院、沃顿商学院、瑞士洛桑国际管理学院的经典案例！

 

在管理思想探索上，海尔集团CEO张瑞敏先生说：“管理中国企业只能用中国式的管理模式。海尔人已经完成了这个系统性的整合和创新，甚至是超越，在管理思想上去重复探索，中国经理人将愧对我们有限生命和来之不易的财富……

海尔人用了19年的心血，为我们探索了一个企业管理与发展的系统管理思想与超前实践，是启迪当今中国民营企业走向世界500强的成功思路体系与方法体系；同时，又是世界500强再造自我而学习的世界级的经典案例。

 

 

结合实际案例剖析、互动式讨论、心得分享、彼此观摩、角色扮演等成人学习的模式；模拟海尔的管理现场，现场示范、现场演练、现场体验、现场感悟、现场辅导、现场问答和现场互动的方式；

 

结合HAIER等超级企业的发展理论，结合中国企业状况予以提炼总结，形成模式化、借鉴化，解决了学习海尔学不会、做不对的难题，针对性强、实用性高，具有极强的理论和实践指导意义。

 

    原理模板+案例互动+专家讲授

环境变化与全球企业发展大趋势

中国转型期与企业管理创新、企业家观念更新

企业生涯管理与生命周期

创业期的误区与特点

创业--发展转型期与领导危机

领导危机的解决方案

海尔之道与管理创新

五大管理思想在海尔的实践

高效执行力推进机制与OEC管理

海尔人力资源开发策略

海尔经验好，应该怎样学？

 

民营企业董事长、总经理、人力资源部长、企业文化部长、规划发展部长等中高层管理人员；

中小型企业董事长、总经理、人力资源部长、企业文化部长、规划发展部长等。

 

2000元/人（含参观费、培训费、场地租用费、资料费、交通费、合影费等），食宿统一安排，费用自理。

 

青岛金三名企业管理咨询有限公司

 

参会代表请预先准备在报到当天晚做交流时所用企业介绍和自我介绍演讲资料（10分钟内），参会企业请准备本企业管理问题与专家教授现场互动，免费咨询。

 

转型期，中国民营企业管理变革与借鉴海尔经验的策略高层论坛

时间	主题	方式	具体内容
9月19日	白天		报到
	晚上	交流	全体参会人员会前交流、企业介绍
9月20日	转型期，中国民营企业变革管理	案例研讨   咨询互动   模式分析   工具支持	★环境变化与全球企业发展大趋势 ★中国转型期与企业管理创新、企业家观念更新 ★企业生涯管理与生命周期 ★创业期的误区与特点 ★创业--发展转型期与领导危机 ★ 领导危机的解决方案
9月21日	考察海尔工业园	现场感悟	海尔企业文化、创新成果、OEC管理法、6S现场管理、SBU创新管理、SST与BPR、现代物流等。
	青岛经济考察	现场感悟	青岛优秀企业考察：海信集团  青啤集团  青岛港务局
9月22日	海尔之道与管理创新	案例研讨   模式分析	★五大管理思想在海尔的实践 ★高效执行力推进机制与OEC管理 ★海尔人力资源开发策略 ★海尔经验好，应该怎样学？