| 开课时间：2004年09月07日 地区：上海
授课讲师： 费用：￥3200 |
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| 课程发布：
中华英才网 【培训机构简介】 【该机构其他培训课程】
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| 培训时间：2004年09月07日 至 2004年09月08日 （共2天） |
| 课程类别：管理发展 |
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| 上课地址： 上海 |
课程介绍  (点击：1702 次) |
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学员对象： 企业培训体系的建立者、培训经理、人事经理及培训相关人员
课程目的： 使受训者熟悉科学、系统、规范的国际化培训系统建立准则；掌握建立高效培训体系的先进工具；达到通过培训创造高绩效和建立企业文化的目的。
课程内容： 课 程 大 纲
第一部分 培训职能在企业中的定位
¨企业培训与教育、发展的关系
¨培训的常见误区
¨培训在企业中的地位
¨培训与企业战略
¨培训与企业文化
¨培训部门的任务
第二部分 培训模式
¨系统型模式－CEM关键因素模式
¨顾问型模式
¨所罗门型模式
¨持续发展型模式
¨学习型组织模式
第三部分 培训体系的构成概述
¨培训的组织管理
¨培训需求管理
¨培训实施、反馈管理
¨培训课程的设置
¨内部与外部讲师的选择
¨培训教材的选用、编写
¨评估、反馈的方法及实施
¨培训后勤保证
第四部分 培训需求分析
¨需求分析的任务
¨需求分析的四个层面
¨需求信息的来源
¨了解需求的方法
¨需求确认
第五部分 培训计划的制定
¨计划制定的原则
¨计划制定的常用方式
¨计划制定的步骤
¨培训预算的确定
¨计划的分类与内容
¨计划的实施控制
第六部分 培训课程的设置
¨培训内容的五个层次培训分类
¨培训方式
¨培训课程的设计
¨培训课程的维护与改善
第七部分 培训实施与后勤
¨培训培训师
¨试点培训培训资源落实
¨培训实施要点
¨后勤准备工作清单
第八部分 培训评估与反馈
¨评估反馈的意义
¨培训效果体现
¨培训前评估
¨培训中评估
¨培训后评估
¨柯克帕特里克四个层面评估模式
¨评估信息的收集
¨培训跟进
第九部分 培训管理
¨企业培训制度
¨培训沟通
¨培训预算与经费管理
¨培训档案管理
¨培训信息系统
¨内部与外部培训资源的整合
第十部分 培训案例
¨通用电气(GE)的培训
¨摩托罗拉的培训
¨惠普的培训
¨西门子的五级管理培训
¨松下的培训组织BP的导向培训
¨海尔的培训
第十一部分 学习型组织的创立
每班人数： 15
其他信息： 优惠方案： (1) 同一公司3人以上报名同一课程享有5%优惠，5人以上报名同一课程享有10%的优惠(2) 提前两周到帐享有5%优惠
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企业培训体系的建立
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| 开课时间：2004年09月07日 地区：上海 费用：￥3200
授课讲师：
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| 课程发布：
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| 培训时间：2004年09月07日 至 2004年09月08日 （共2天） |
| 课程类别：管理发展 |
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| 上课地址： 上海 |
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若有任何疑问请email：master.res51@126.com
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