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资源名称：

项目管理过程

资源语言：

简体中文

资源类型：

国内资源

运行环境：

Word

授权方式：

免费资源 (解压密码: www.res51.com)

文件大小：

23 KB

资源等级：

整理时间：

2004-7-6 23:51:00

免责声明：

资源简介：

项目由多个过程构成，一般认为过程是“产生结果的一系列行为” （参见PMBOK2000—PMI）。过程基本可以分成两类：一类是项目管理过程，描述了如何组织、规划和完成项目的各项工作；如果抛开“工作”之间的具体差异，将工作作为 “任务” 看待，则项目管理过程可以适用于各种领域和各种类型的项目。另一类是产品过程，描述了如何获得或创造项目的产品，产品过程与项目的行业、类型和方法论有密切的关系。本文主要讨论项目管理过程。
按PMI的定义，项目管理过程分成启动、计划、执行、控制和结束5个过程组：
★ 启动：确认和批准一个项目（或项目的一个阶段）的执行；
★ 计划：界定项目目标，确定实现目标的工作方案；
★ 执行：组织人力、协调其他资源以执行计划；
★ 控制：监控项目的实际进展与计划的偏差，并采取必要的纠正措施以确保目标的实现；
★ 结束：整理和移交项目成果，确保项目有序结束。
上述的5个过程组中，每个又可以分成一个或多个管理过程。

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