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资源名称：

某公司岗位评估系统

资源语言：

简体中文

资源类型：

国内资源

运行环境：

Word

授权方式：

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文件大小：

175 KB

资源等级：

整理时间：

2004-7-6 23:50:00

免责声明：

资源简介：

岗位评估的原则
1、岗位核心性。岗位评估对岗不对人，针对的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。
2、一致性。所有岗位必须通过同一套评估工具进行评估。
3、因素无重叠。岗位评估考察的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠的。所以在岗位评估时，要严格按照每一因素的定义和范围来进行评判。
4、独立性。参加岗位评估的人员必须独立地对各岗位进行评估，绝对不允许串供。
5、反馈。对岗位评估的结果，应该及时地进行反馈，让参与评估的人员及时了解岗位评估的情况，产生偏差的原因以及其他人的观点，及时调整自己的思路。
6、保密性。由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评估的工作程序及评价结果在没有形成公司正式文件时处于保密状态，属公司机密，任何人绝对不允许泄密。

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