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| [项目管理] 合计35个 | 首页 上一页 下一页 尾页 页次：1/2页 20个/页 | 直接跳转到： |
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 人力资源管理的层次及职能简述 |
2004-7-6 |
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现代企业的人力资源管理大致可分为三个层次，及策略规划、制度规划和作业执行 。这三个层次其实也代表了人力资源管理的不同发展阶段，可以体现出从传统的人事管理到现代人力资源管理的过渡。... |
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| 某集团对项目研发成本的控制 |
2004-7-6 |
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某集团有限公司创于1981年，在2000年中国电子信息百强企业中名列第五。2001年TCL集团销售收入211亿元，利润7.15亿元，上缴税金10.84亿元，出口7.16亿美元，品牌价值145亿元，是广东省最大的工业制造企业之一和最有... |
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| 13条团队操作规程 |
2004-7-6 |
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下列13条操作规程是可以使团队运行避免发生困境的保证。通过拟订和执行这些操作规程，团队可提高其工作效率，减少陷入看不见的陷阱的可能性。
(1）以用户为中心的规程。
（2）目的明确的原则。
（3）指导原则。
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| 项目管理过程中的三个小案例 |
2004-7-6 |
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项目背景：这是一个历时一年的大项目，主要任务是升级客户端原有旧设备的软硬件系统并增补安装A公司新设备系统，客户分支机构遍布全国30多个省市，上千台设备。
案例一：制定项目计划时，他采取的是先松后紧的原则。初听时觉得很诧异，为什么如... |
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| 项目成本估算 |
2004-7-6 |
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进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制... |
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| 项目管理成功的12个关键原则 |
2004-7-6 |
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1、项目经理必须关注项目成功的三个标准
2、任何事都应当先规划再执行
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感
4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期
5、所有项目目标和项目活动必须生动形... |
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| 工作分解结构(WBS)在项目控制中的应用 |
2004-7-6 |
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这里想要介绍的是通过将细分化了的所有项目要素统一编码，使其代码化，WBS还可以充当一个共同的信息交换语言，为项目的所有信息建立一个共同的定义。这样，将所有的要素在一个共同的基础上相关联，在此基础上建立信息系统之间的所有信息沟通。应用... |
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| 项目管理过程 |
2004-7-6 |
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项目由多个过程构成，一般认为过程是“产生结果的一系列行为” （参见PMBOK2000—PMI）。过程基本可以分成两类：一类是项目管理过程，描述了如何组织、规划和完成项目的各项工作；如果抛开“工作”之间的具体差异，将工作作为 “任务”... |
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| 项目管理的要素 |
2004-7-6 |
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项目管理的目的
在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, t... |
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| 学习型组织 |
2004-7-6 |
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企业组织的管理模式问题一直是管理理论研究的核心问题之一，而对未来企业组织模式的探索研究，又是当今世界管理理论发展的一个前沿问题。从传统的以泰勒职能制为基础，适应传统经济分工理论的层级组织到威廉大内提出的适应企业文化环境的Z型组织，都... |
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| 系统集成项目实施的管理 |
2004-7-6 |
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目前国内系统集成公司很多，系统集成也成为一个热门话题。可是这些公司往往是昙花一现，真正能做的好的没有多少。究其原因，对系统集成的工程管理认识不够，缺乏工程管理经验与方法，工程管理不规范是其主要原因。
系统集成工程项目的实施有其规律... |
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| 重大工程项目风险管理中的综合集成方法 |
2004-7-6 |
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运用综合集成方法可以充分地、不遗漏地识别出存在于项目中各部分内部和各部之间的风险因素，能够避免单纯定性和单纯定量的局限性，也能解决定性和定量的非系统结合方式难以解决的困难。由于实现了经验知识、理论知识、数据信息和计算机技术的有机结合... |
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| 工程变更索赔的风险管理 |
2004-7-6 |
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建设项目施工过程中，工程变更和索赔几乎是不可避免的。业主和承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险，并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更，应及时合理处理由此导致的索赔，保证建设项目有序地开展。... |
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| 某著名手机厂商的薪酬与绩效管理 |
2004-7-6 |
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绩效评估的目的
评估目标
如何避免误区
论功行赏
管理者的素质是关键
适应变革的薪酬
科学调节薪酬
大家都有奔头... |
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| 项目经理责权利探讨 |
2004-7-6 |
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施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，明确项目经理的责、权、利，并在项目管理中落到实处，明确项目经理的责权利，也是建筑企业挖掘内部潜力?quot;获取最大利润"的根本途径；是项目管理目标、成本目标能否... |
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| 项目管理的主要控制要素 |
2004-7-6 |
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项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广... |
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| 项目管理入门 |
2004-7-6 |
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当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论在哪种情况下，你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相... |
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| 项目质量管理 |
2004-7-6 |
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质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解... |
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| 风险管理三个问题篇 |
2004-7-6 |
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在你的职业生涯里，总有些时候需要你当机立断地终结一个失败的开发项目。当然，那是我们最希望避免出现的结果。从好的方面看失败会令人沮丧，从坏的方面看项目的完蛋或许会威胁到你的职业安全性了。如果你能采取行动拯救一个项目，那么你就可能有机会... |
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| 中国的项目管理 |
2004-7-6 |
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项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏已成为国家、企业和社会最为关心的问题。项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。科学技术的发展，新的经济发展环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，要求政府或企业不断应对... |
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