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| [项目管理] 合计35个 | 首页 上一页 下一页 尾页 页次：1/2页 20个/页 | 直接跳转到： |
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 解决问题与决策(3) |
2004-7-6 |
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一个新项目刚开始的前几周可能会令人身心疲惫
…特别是有关解决问题的研究
…甚至可能会有风险
有关解决问题常见的迷思
迷思
“解决问题的高手是天生的，而不是培养出来的。有的人生来就有这个天赋，而有的人却没有，这是一种天... |
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| 学习型组织 |
2004-7-6 |
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企业组织的管理模式问题一直是管理理论研究的核心问题之一，而对未来企业组织模式的探索研究，又是当今世界管理理论发展的一个前沿问题。从传统的以泰勒职能制为基础，适应传统经济分工理论的层级组织到威廉大内提出的适应企业文化环境的Z型组织，都... |
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| 人力资源管理的层次及职能简述 |
2004-7-6 |
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现代企业的人力资源管理大致可分为三个层次，及策略规划、制度规划和作业执行 。这三个层次其实也代表了人力资源管理的不同发展阶段，可以体现出从传统的人事管理到现代人力资源管理的过渡。... |
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| 项目主管的时间管理 |
2004-7-6 |
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1. 项目主管有亲自负起全部担子的倾向；即使这意味着每周工作60小时，你被告知在正常工作日内做所有的事情。但是，作为一位潜在的好项目主管，你可能自然倾向于将一些工作推迟到较晚的日期，以便你能亲自来做。当它们发生时来完成工作，即使通过... |
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| 项目经理责权利探讨 |
2004-7-6 |
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施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，明确项目经理的责、权、利，并在项目管理中落到实处，明确项目经理的责权利，也是建筑企业挖掘内部潜力?quot;获取最大利润"的根本途径；是项目管理目标、成本目标能否... |
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| 风险管理三个问题篇 |
2004-7-6 |
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在你的职业生涯里，总有些时候需要你当机立断地终结一个失败的开发项目。当然，那是我们最希望避免出现的结果。从好的方面看失败会令人沮丧，从坏的方面看项目的完蛋或许会威胁到你的职业安全性了。如果你能采取行动拯救一个项目，那么你就可能有机会... |
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| 关于战略的案例 |
2004-7-6 |
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美国的西南航空公司，这家公司在美国是前六名以外的中型企业，不是大公司。但是很有趣的是，这家公司是美国航空公司历史上唯一一个年年盈利的企业，从来不亏本。即使是9.11之后，只有他还是在赚钱。十年前哈佛大学的很多专家学者，就琢磨他，研究... |
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| 构建销售网络的强势模式(1) |
2004-7-6 |
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中国市场销售的渠道网络面临着严峻的挑战和考验，如何尽快地摆脱困境，这是摆在我们面前的严肃课题。本文就食品饮料行业为例，进行分析论述。
一些厂家把全部的希望和责任都寄托在经销商身上，当工作不能做到位时，就给经销商配车、配人、增加费用... |
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| 对软件项目管理的探讨 |
2004-7-6 |
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随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管... |
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| 项目管理知识体系术语 |
2004-7-6 |
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ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本
AD Activity Description 工作描述
ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法
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| 某集团对项目研发成本的控制 |
2004-7-6 |
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某集团有限公司创于1981年，在2000年中国电子信息百强企业中名列第五。2001年TCL集团销售收入211亿元，利润7.15亿元，上缴税金10.84亿元，出口7.16亿美元，品牌价值145亿元，是广东省最大的工业制造企业之一和最有... |
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| 项目管理的主要控制要素 |
2004-7-6 |
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项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广... |
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| 重大工程项目风险管理中的综合集成方法 |
2004-7-6 |
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运用综合集成方法可以充分地、不遗漏地识别出存在于项目中各部分内部和各部之间的风险因素，能够避免单纯定性和单纯定量的局限性，也能解决定性和定量的非系统结合方式难以解决的困难。由于实现了经验知识、理论知识、数据信息和计算机技术的有机结合... |
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| 某著名手机厂商的薪酬与绩效管理 |
2004-7-6 |
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绩效评估的目的
评估目标
如何避免误区
论功行赏
管理者的素质是关键
适应变革的薪酬
科学调节薪酬
大家都有奔头... |
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| 项目成本估算 |
2004-7-6 |
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进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制... |
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| 项目管理成功的12个关键原则 |
2004-7-6 |
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1、项目经理必须关注项目成功的三个标准
2、任何事都应当先规划再执行
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感
4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期
5、所有项目目标和项目活动必须生动形... |
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| 13条团队操作规程 |
2004-7-6 |
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下列13条操作规程是可以使团队运行避免发生困境的保证。通过拟订和执行这些操作规程，团队可提高其工作效率，减少陷入看不见的陷阱的可能性。
(1）以用户为中心的规程。
（2）目的明确的原则。
（3）指导原则。
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| 项目管理过程中的三个小案例 |
2004-7-6 |
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项目背景：这是一个历时一年的大项目，主要任务是升级客户端原有旧设备的软硬件系统并增补安装A公司新设备系统，客户分支机构遍布全国30多个省市，上千台设备。
案例一：制定项目计划时，他采取的是先松后紧的原则。初听时觉得很诧异，为什么如... |
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| 超市卖场营运业务管理手册(1) |
2004-7-6 |
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在进军零售终端过程中，我们必须对重要的零售终端（即：超市卖场）有一个详细的日常营运管理操作流程，这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计，公司将真正做到有的放矢，健康运行。
必须要指出的是：超... |
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| 项目管理的要素 |
2004-7-6 |
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项目管理的目的
在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, t... |
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