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| [综合资料] 合计35个 | 首页 上一页 下一页 尾页 页次：2/2页 20个/页 | 直接跳转到： |
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 项目成本估算 |
2004-7-6 |
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进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制... |
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| 项目管理入门 |
2004-7-6 |
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当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论在哪种情况下，你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相... |
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 项目管理学习资料 |
2004-7-6 |
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项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广 泛加以应用的传... |
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| 项目管理成功的12个关键原则 |
2004-7-6 |
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1、项目经理必须关注项目成功的三个标准
2、任何事都应当先规划再执行
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感
4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期
5、所有项目目标和项目活动必须生动形... |
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| 项目管理的主要控制要素 |
2004-7-6 |
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项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广... |
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| 项目管理的要素 |
2004-7-6 |
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项目管理的目的
在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, t... |
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| 项目管理知识体系术语 |
2004-7-6 |
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ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本
AD Activity Description 工作描述
ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法
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| 项目管理过程 |
2004-7-6 |
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项目由多个过程构成，一般认为过程是“产生结果的一系列行为” （参见PMBOK2000—PMI）。过程基本可以分成两类：一类是项目管理过程，描述了如何组织、规划和完成项目的各项工作；如果抛开“工作”之间的具体差异，将工作作为 “任务”... |
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| 项目管理过程中的三个小案例 |
2004-7-6 |
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项目背景：这是一个历时一年的大项目，主要任务是升级客户端原有旧设备的软硬件系统并增补安装A公司新设备系统，客户分支机构遍布全国30多个省市，上千台设备。
案例一：制定项目计划时，他采取的是先松后紧的原则。初听时觉得很诧异，为什么如... |
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| 项目经理责权利探讨 |
2004-7-6 |
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施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，明确项目经理的责、权、利，并在项目管理中落到实处，明确项目经理的责权利，也是建筑企业挖掘内部潜力?quot;获取最大利润"的根本途径；是项目管理目标、成本目标能否... |
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| 项目质量管理 |
2004-7-6 |
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质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解... |
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| 风险管理三个问题篇 |
2004-7-6 |
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在你的职业生涯里，总有些时候需要你当机立断地终结一个失败的开发项目。当然，那是我们最希望避免出现的结果。从好的方面看失败会令人沮丧，从坏的方面看项目的完蛋或许会威胁到你的职业安全性了。如果你能采取行动拯救一个项目，那么你就可能有机会... |
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| 冬季房地产住宅市场调研报告(1) |
2004-7-6 |
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冬季是房地产市场的楼市盘点阶段，在此期间进行房地产市场的调查研究，一方面可以总结过去一年房地产市场的发展历程，另一方面可以准确地揣摩房地产市场的特点，把握开发商的供应特点和购房者的需求特点，并能够预测今后一段时间房地产市场的发展态势... |
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| 构建销售网络的强势模式(1) |
2004-7-6 |
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中国市场销售的渠道网络面临着严峻的挑战和考验，如何尽快地摆脱困境，这是摆在我们面前的严肃课题。本文就食品饮料行业为例，进行分析论述。
一些厂家把全部的希望和责任都寄托在经销商身上，当工作不能做到位时，就给经销商配车、配人、增加费用... |
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| 超市卖场营运业务管理手册(1) |
2004-7-6 |
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在进军零售终端过程中，我们必须对重要的零售终端（即：超市卖场）有一个详细的日常营运管理操作流程，这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计，公司将真正做到有的放矢，健康运行。
必须要指出的是：超... |
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