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| [综合资料] 合计35个 | 首页 上一页 下一页 尾页 页次：1/2页 20个/页 | 直接跳转到： |
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 重大工程项目风险管理中的综合集成方法 |
2004-7-6 |
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430 |
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运用综合集成方法可以充分地、不遗漏地识别出存在于项目中各部分内部和各部之间的风险因素，能够避免单纯定性和单纯定量的局限性，也能解决定性和定量的非系统结合方式难以解决的困难。由于实现了经验知识、理论知识、数据信息和计算机技术的有机结合... |
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| 中国的项目管理 |
2004-7-6 |
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项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏已成为国家、企业和社会最为关心的问题。项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。科学技术的发展，新的经济发展环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，要求政府或企业不断应对... |
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| 制造型企业的项目化管理 |
2004-7-6 |
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按项目方式管理已成为企业管理的一个发展趋势，本文结合企业实际运作，只是描述了项目化管理方式在产品研制和生产阶段两个方面比传统的企业运作模式有很大改善，如将其创造性地实施到企业的其它方面，相信对企业经营绩效的提升会大大增加。... |
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| 学习型组织 |
2004-7-6 |
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企业组织的管理模式问题一直是管理理论研究的核心问题之一，而对未来企业组织模式的探索研究，又是当今世界管理理论发展的一个前沿问题。从传统的以泰勒职能制为基础，适应传统经济分工理论的层级组织到威廉大内提出的适应企业文化环境的Z型组织，都... |
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| 项目主管的时间管理 |
2004-7-6 |
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1. 项目主管有亲自负起全部担子的倾向；即使这意味着每周工作60小时，你被告知在正常工作日内做所有的事情。但是，作为一位潜在的好项目主管，你可能自然倾向于将一些工作推迟到较晚的日期，以便你能亲自来做。当它们发生时来完成工作，即使通过... |
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| 项目质量管理 |
2004-7-6 |
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质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解... |
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| 项目经理责权利探讨 |
2004-7-6 |
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施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，明确项目经理的责、权、利，并在项目管理中落到实处，明确项目经理的责权利，也是建筑企业挖掘内部潜力?quot;获取最大利润"的根本途径；是项目管理目标、成本目标能否... |
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| 项目管理知识体系术语 |
2004-7-6 |
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ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本
AD Activity Description 工作描述
ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法
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 项目管理学习资料 |
2004-7-6 |
1.65 MB |
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项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广 泛加以应用的传... |
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| 项目管理入门 |
2004-7-6 |
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当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论在哪种情况下，你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相... |
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| 项目管理培训教材 |
2004-7-6 |
1.64 MB |
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现代项目管理知识体系培训（共319页）
目录：
什么是项目
什么是项目管理
项目资源
国际项目管理发展
中国项目管理状况
项目管理知识体系... |
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| 项目管理过程中的三个小案例 |
2004-7-6 |
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项目背景：这是一个历时一年的大项目，主要任务是升级客户端原有旧设备的软硬件系统并增补安装A公司新设备系统，客户分支机构遍布全国30多个省市，上千台设备。
案例一：制定项目计划时，他采取的是先松后紧的原则。初听时觉得很诧异，为什么如... |
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| 项目管理过程 |
2004-7-6 |
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项目由多个过程构成，一般认为过程是“产生结果的一系列行为” （参见PMBOK2000—PMI）。过程基本可以分成两类：一类是项目管理过程，描述了如何组织、规划和完成项目的各项工作；如果抛开“工作”之间的具体差异，将工作作为 “任务”... |
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| 项目管理规范 |
2004-7-6 |
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本项目管理规范规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。... |
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| 项目管理的主要控制要素 |
2004-7-6 |
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项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广... |
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| 项目管理的要素 |
2004-7-6 |
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项目管理的目的
在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, t... |
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| 项目管理成功的12个关键原则 |
2004-7-6 |
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1、项目经理必须关注项目成功的三个标准
2、任何事都应当先规划再执行
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感
4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期
5、所有项目目标和项目活动必须生动形... |
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| 项目成本估算 |
2004-7-6 |
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进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制... |
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| 系统集成项目实施的管理 |
2004-7-6 |
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目前国内系统集成公司很多，系统集成也成为一个热门话题。可是这些公司往往是昙花一现，真正能做的好的没有多少。究其原因，对系统集成的工程管理认识不够，缺乏工程管理经验与方法，工程管理不规范是其主要原因。
系统集成工程项目的实施有其规律... |
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| 如何善用人际关系 |
2004-7-6 |
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先做个小测验——你是人际关系高手吗？
无论你自认在人际关系这个领域上堪称“新秀”或“老手”，多少还是会有改进的余地。通过以下这详细的体检，你将清楚的得知自己在人际关系的学理、应用技巧，以及态度的认知上分别可以找多少分。如果你已经... |
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