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| [综合资料] 合计22个 | 首页 上一页 下一页 尾页 页次：1/2页 20个/页 | 直接跳转到： |
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 企业如何搭建自己的物流体系 |
2004-7-6 |
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对于许多企业来说，物流体系的重要性已是毋庸置疑了。资金流、物流和信息流，恐怕已成为众多企业管理人员经常挂在嘴边的话题。有的企业认为将物流业务完全包给EMS就万事大吉；有的企业则干脆自己投资建仓库和车队。但是，如何能搭建一个适合企业自... |
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| 供应商的评估 |
2004-7-6 |
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不论是经销商还是生产厂商，许多企业对供应商的选择、评估以及采购量的分配（同一产品有多家供应商），还是由总经理或采购部经理等少数人人为的、感性的行为来决定的。其结果并不能准确地体现供应商在各个方面的表现。同时，带有个人主观色彩的评估，... |
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| 半成品库存的控制 |
2004-7-6 |
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在多数的生产制造型企业中，随着管理水平的不断提高，物流管理人员对产成品（FG，Finished Goods)和原材料库存(RM，Raw Materials)的控制有了足够的认识。然而，企业的组织结构以及部门职责范围的制约，物流管理人... |
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| 压货中的分货原则 |
2004-7-6 |
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虽然我们知道物流管理中的货物供给应是按需求分配的，但在实际工作中，许多经销商还是会遇到这样的情况：为保住以后的经销代理权，或考虑销售量与价格折扣的关系，经销商有时不得不接受上游厂家的压货。同时，经销商为了减轻自身的库存压力、加快资金... |
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| 物料需求计划与原料库存控制 |
2004-7-6 |
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物料需求计划（MRP，Materials Requirement Planning）的主要工作涉及到两个方面：一是根据生产计划和物料清单（BOM，Bill of Materials）计算出分时段的原材料的生产消耗计划；二是结合上述原... |
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| 物流管理中的运输包装业务 |
2004-7-6 |
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运输包装的业务并没有受到大多数公司， 特别是物流管理人员的足够重视。 这一方面是由于运输包装（设计和采购）在许多公司是由专门的人员（原料采购人员或技术人员）管理。 另一方面， 由于运输包装的成本与其所盛装的货品相比往往很小。 而事实... |
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| 物流需求计划 |
2004-7-6 |
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物流需求计划（DRP） 在整个物流体系中的作用非常重要。本文将根据一些公司的示例，进一步探讨DRP在实际工作中的应用。
例1： 总部和工厂在北京的X公司在全国有14个销售分公司。每个分公司都在其负责范围内的某一个中心城市设有一个... |
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| 生产计划管理 |
2004-7-6 |
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虽然已经有一些生产制造型企业，开始将生产计划的管理纳入Logistics或物流管理部门的业务范畴，但多数的企业还是将它们分割开来（特别在业务上）。而这种分割也同时造成了成品的物流管理（在外资企业中也常称为Outbound Logis... |
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| 第三方物流 |
2004-7-6 |
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第三方物流，顾名思义，即物流服务不是由企业与其客户或其供应商交易双方来负责，而是由另外的企业（或个体）来提供。随着社会分工的发展，企业对其核心业务的更加专注，以及出于运营成本上的考虑，采用第三方物流已愈来愈成为企业经营管理的一个重要... |
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| 经销商如何设置库存水准 |
2004-7-6 |
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对于大多数经销商来说，出色的营运资金管理加速了其企业资金的周转，同时可降低企业对资金的需求，减少由于资金占压而产生的财务支出。营运资金的管理包括应收帐款的管理、库存管理以及应付帐款的管理。... |
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| 衡量物流业务管理的常用指标 |
2004-7-6 |
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一个好的物流体系还需要日常工作的验证。这就需要物流管理人员或公司的高级管理层事先设订主要业务衡量指标（Key Performance Index），并通过定期的数据采集，观测这些指标的执行情况。 这就象我们平时让医生检查身体时，我们... |
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| 计算产品标准成本中的物流成本 |
2004-7-6 |
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熟悉财务成本核算的管理人员都知道，产品的标准成本是企业管理中的一个重要参数。它不仅影响着产品的定价以及市场营销策略，同时也是企业进行财务报表（如损益表）和计划活动的基础。... |
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| 进出口业务中的物流管理 |
2004-7-6 |
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随着企业业务的不断扩大和国内市场的不断扩大，特别是中国加入WTO的影响，越来越多的企业已经涉入或将要涉入国际贸易领域。例如，生产制造型企业对进口原材料的购买，经销商直接代理国外的产品，都使得物流管理人员必须熟悉国际货运的一些知识，加... |
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| 以企业供应链管理提高企业竞争力 |
2004-10-13 |
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如何以企业供应链管理提高企业竞争力？
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源管理为企业实现现代供应链管理提供了坚实的信息平台，是企业进行电子商务的基础。... |
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| 物流神经中枢——惠普现代物流管理系统解决方案介绍 |
2004-10-13 |
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普公司是一家从事ＩＴ技术应用的软件、硬件开发商，因此在现代物流解决方案上具有较突出的优势，如物流运营、商业资讯、物流信息系统设计及物流培训等。... |
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| 中小企业ERP市场裂变 |
2004-10-13 |
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4月19日，速达软件公司在广州、上海、北京、武汉四地同时宣布，将投巨资研发的5000系列企业级产品速达Quick-ERP（高效企业资源计划）以不到两万元的超低价格投放市场。事情往往无独有偶，就在稍早前的4月1日，另一家通用型ERP厂... |
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| 定单牵拉与海尔物流再造 |
2004-10-13 |
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海尔提出要把家电产品当海鲜卖，致使家电营销领域发生了一场从企业计划推动到需求定单牵拉的革命性变化。许多企业认识到传统市场营销模式的利润和竞争潜力已经发挥到尽头，因而正在对自己的营销模式进行改造，力图在后勤领域寻找新的利润源泉和增长点... |
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| 招商迪辰的发展战略及启示 |
2004-10-13 |
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在第三届中国国际物流高峰会上，招商局物流集团董事长丁克义先生在题为“论现代物流企业的规模扩张发展途径”的演讲中精辟地介绍了国际先进物流企业的成功案例，并阐述了在当前形势和条件下，中国物流企业迅速崛起的途径。
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| 电子商务对物流及其管理的影响 |
2004-10-13 |
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电子商务的本质是商务，商务的核心内容是商品的交易，而商品交易会涉及到四方面：商品所有权的转移，货币的支付，有关信息的获取与应用，商品本身的转交。即商流、资金流、信息流、物流。
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 厂址战略 |
2004-7-6 |
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☆全球公司概况：联邦快递
☆厂址的战略意义
☆影响决策的因素
1、劳动生产率
2、汇率
3、成本
4、态度
5、是否接近市场
6、是否接近供应商
☆评估厂址选择的方法
1、要素评级法... |
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