|
第一单元、项目管理基本知识体系
1.项目管理九大知识体系
2.九大体系的关系与输入输出
3.项目管理战略与五大水平阶段
第二单元、新产品研发项目化运作的思想
1.对项目项目管理的认识
2.有效的工作而不是拼命的工作
3.有序而不是忙乱
4.研发项目化管理能力
5.研发项目的整体管理要素
6.目标分析与效果保证：目标三角形
第三单元、产品研发项目管理过程
1.研发项目管理五大过程
2.研发项目管理：纵向体系与横向体系
3.五大过程的关系与重点
第四单元、研发项目管理的特性
1.普通项目管理与研发项目管理之异同
2.不确定性与计划的柔性
3.研发与硬性工作的对接
4.工厂研发项目的整体性
5.研发过程的市场性影响
6.多项目管理
7.项目资源冲突
8.项目优先级确认
第五单元、评价现行计划体系的合理性
1.现行计划体系的问题
2.合理的项目计划：三步式流程
3.混乱的产生与扯皮的根源分析
第六单元、对研发项目进行工作分解
1.项目目标制定
2.目标文件
3.工作分解
4.确定优先级
5.责任活动矩阵
6.工作说明书
7.案例练习：编制有效的工作分解及项目文件
第七单元、编制项目进度计划
1.研发进度计划：瀑布式开发
2.计划程序
3.活动排序
4.关键路径法
5.里程碑设置与检测点
6.项目计划评审技术
7.加班及节假日问题
8.临时人员
9.进度计划文件
10.计划更新
11.计划变更
12.案例练习：编制项目计划
第八单元、处理多项目进度计划
1.多项目计划工作会
2.资源池技术
3.多项目计划平台
4.多项目人力资源协调
第九单元、项目计划的执行与控制
1.项目执行与效果评估
2.执行中的新创意 |
3.控制点设置
4.前控制与后控制
5.多项目控制
第十单元、项目衔接与协调技术
1.职能的接续
2.技术性切分
3.技术参数接口
4.工序与活动接口与检测
5.项目间接口与衔接设计
6.衔接确认过程
7.案例练习：管理多项目
第十一单元、应对项目变更
1.项目变更在整体项目管理中的位置
2.项目整体规划的突发性变化
3.设置计划变更委员会
4.变更下的多项目调整
5.质量与风险控制
6.案例练习：应对突发项目与突发变化
第十二单元、研发项目成本与质量控制
1.内部交易成本
2.全成本与预算成本
3.成本控制的核心内容
4.小项目成本
5.产品质量与项目质量
6.研发项目中的产品质量设计体现
7.产品质量在研发中的技术性关联
8.产品质量在研发中的非技术性关联
9.研发质量－一次性成功与高质量的研发过程
10.研发过程质量控制
11.案例练习：做出高质量的项目
第十三单元、项目经理的角色
1.项目经理的职责
2.项目经理的能力要求
3.技术型还是管理型的项目经理
4.项目团队成员的激励与评价
5.处理与其他部门的关系
第十四单元、研发项目经理如何处理与部门主管的冲突
1.双方责任与分工
2.部门主管的角色
3.与领导层谈判的艺术
4.取得主管的支持与合作
第十五单元、建立高效能的研发项目团队
1.团队－被迫依赖于他人的现实
2.团队－整体绩效，而不是个人绩效
3.如何分工与协作
4.如何沟通与步调一致
5.如何塑造团队精神
第十六单元、研发项目管理文件系统
1.文件在项目管理中的地位与错位
2.项目管理文件系统与建立
3.研发文件系统的完善与运用
4.文件系统与日常工作的关系
5.建立研发管理通用文件平台
6.案例练习
第十七单元、总结 |
(点击：1939 次)