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| [市场营销] 合计182个 | 首页 上一页 下一页 尾页 页次：1/10页 20个/页 | 直接跳转到： |
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 常用的一些专业销售技巧 |
2004-7-6 |
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想要成为一名成功的职业销售大师除了掌握并熟练运用专业销售技巧外，还要不断学习各种相关的知识以充实自己，提高自己的自身素质。销售是一个与人交往的工作，唯有客户认可并接受你的个人素质，客户才有可能购买你的产品，你才可能成功。... |
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| 店面销售技巧 |
2004-7-6 |
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1、推销的障碍及解决方法
2、运用ROPE技巧全面掌握顾客需要
3、有效掌握AIDA销售技巧及CARE促 销方法
4、FAB的运用
5、独特销售点的应用
6、个人风格销售技巧... |
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| 某500强企业小店销售管理资料 |
2004-7-6 |
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一小店概述
1.1小店定义
1.2小店特点
1.3小店重要性
二小店销售目标及策略
三小店管理动作系统
3.1片区设置
3.2覆盖方式
3.3贸易政策
3.4人员管理
3.4.1目标
3.4.2配置
3.4.... |
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| 某著名手机销售公司专业培训教材 |
2004-7-6 |
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第一篇 业务经理培训资料
第二篇 业务主管培训资料
第三篇 促销员培训资料
第四篇 营销管理培训... |
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| 营销企划书范本 |
2004-7-6 |
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一份完整的营销企划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是企划书正文。... |
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| 营销决策基础 |
2004-7-6 |
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一、市场营销决策制定程序
二、市场营销环境分析
三、区域市场分析
四、消费者市场购买行为分析... |
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| 超级营销与销售冠军培训提纲 |
2004-7-6 |
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一、外表：为成功而打扮
二、思维会影响行动——行动会影响情感
三、专家的自信
四、目标培训法
五、讲演能力训练
六、成功的定义
七、如何策划：抓住最大的趋势
八、冠军是一种习惯
九、没有人生来会跳高，方法是后天学来的... |
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| 销售公司KPI组成表 |
2004-7-6 |
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销售公司KPI组成表
软指标评分表... |
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| 门店管理与导购技巧 |
2004-7-6 |
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门店制胜策略三十六计
一、良好的立地条件
二、适切的MD计划
三、灵活的资金调控
四、一流的管理人才
五、合理的管理制度
六、明确的经营方针
七、亲切的商店形象
八、完整的顾客资料
九、诱人的促销计划
十、 迅... |
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| 顾客满意经营顾客的心 |
2004-7-6 |
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※有效推动与拥抱变革
◎3C时代
☆Customer 客户核心
☆Competition 竞争
☆Change 诡谲多变
◎跳出思考陷阱，创新思考
☆过去经验陷阱
☆成功的陷阱
☆空间的陷阱
☆焦点/背景的陷阱
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| 如何成功地编写商业计划 |
2004-7-6 |
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如何成功地编写商业计划？（共19页）
1.循序渐进
2．清晰明了
3．观点要客观
4．通俗易懂
5．风格前后一致
6．要严谨周密
■ 十个要素
商业计划书的目的
公司战略
关键的风险、问题... |
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| 日用消费品类年度市场营销计划 |
2004-7-6 |
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日用消费品类年度市场营销计划(12个季度）... |
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| 产品售价表(1) |
2004-7-6 |
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产品售价表... |
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| 产品定价分析表(1) |
2004-7-6 |
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产品定价分析表... |
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| 产品广告预定及实施报告表(1) |
2004-7-6 |
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产品广告预定及实施报告表... |
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| 冬季房地产住宅市场调研报告 |
2004-7-6 |
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冬季是房地产市场的楼市盘点阶段，在此期间进行房地产市场的调查研究，一方面可以总结过去一年房地产市场的发展历程，另一方面可以准确地揣摩房地产市场的特点，把握开发商的供应特点和购房者的需求特点，并能够预测今后一段时间房地产市场的发展态势... |
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| 分析业务市场与业务购买行为 |
2004-7-6 |
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什么是业务市场，它与消费者市场有什么区别？
组织购买者面临的是什么购买形势？
谁参与业务购买过程？
在组织采购中的主要影响是什么？
业务购买者如何作出他们的采购决策？
机构和政府市场与业务市场的相似点在哪里？
大纲... |
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| 分析行业与竞争者 |
2004-7-6 |
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5种竞争威胁：
-细分市场内激烈竞争的威胁
-新竞争者的威胁
-替代产品的威胁
-购买者讨价还价能力加强的威胁
-供应商讨价还价能力加强的威胁
大纲：
一、识别公司竞争者
二、行业竞争观念
三、市场竞争... |
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| 售卖生存 |
2004-7-6 |
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经销规划
这是最先进的方法。这应由有计划的实行专业化管理的垂直市场营销系统， 将生产者与中间商的需要结合起来，在企业营销部门内设一个分销规划部，同分销商共同规 划营销目标，存货水平，场地及形象化管理计划，人员推销，广告及促销计划... |
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| 市场营销竞争战略 |
2004-7-6 |
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市场领先者要扩张、巩固或延长它的市场领先者地位时，应采取哪些步骤？
市场挑战者在夺取市场领先者的市场份额时，应实行哪些关键的进攻？
市场追随者在不进攻市场领先者的情况下，如何实现盈利？
市场补缺者会有哪些主要机会和应采用什么战... |
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