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| [案例分析] 合计18个 | 首页 上一页 下一页 尾页 页次：1/1页 20个/页 | 直接跳转到： |
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 《2003,十大营销经典案例》(2) |
2005-3-19 |
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2003，十大营销经典案例
一、“变脸”麦当劳让品牌更年轻
二、定位鲜明 奇瑞QQ诠释“年轻人第一辆车”
三、贩卖快乐 嘉年华从每一个环节获得银子
四、合作营销 英特尔借道“迅驰”强渡“无线”
五、剑走偏峰 统一润滑油高端... |
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| 《各类营销策划精彩案例》(1) |
2005-3-19 |
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案例精选
拯救缺陷楼盘
野麦啤酒提升
优仙美地咖啡企划案
洗发水整体策划建议书
苦甘冲剂策划案
索肤特智取乌市
前沿讨论
房地产诊断
论“整时营销”与“晚盈利”
“荡秋千”法则
浅谈策划案的执行
特约... |
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| 透视百事可乐的战略协同(1) |
2005-3-5 |
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任何战略都是有正负效应的。关键在于权衡利弊，作出最合算的抉择。面对是多元化，还是专业化；是搞兼并，还是建联盟时，尤其如此。
战略协同，利大?弊大?
“1+1＞2”是对协同概念最通俗的解释。对协同的经济性来源众说纷纭，... |
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| 危机就是商机(1) |
2005-3-5 |
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早有古人云：好事不出门，坏事传千里。在信息时代，坏事更可在瞬间便传遍全球。但你能在第一时间悟到并抓住其中的商机吗？
危机常在，而巧渡危机的智慧并不是每个企业和经营者都具有的。作为一个优秀的企业或企业家不但要善于应对危机，化险为夷... |
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| 威莱音响市场营销案例(1) |
2005-3-5 |
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嫁接就是创新－－威莱音响市场营销案例
去年4月才诞生的音响新品牌威莱，通过将大家电企业的品牌推广、网络建设模式嫁接到音响行业，不到一年的时间，就将专卖店从零扩展到了1300多家，销售额也从零迅速上升到行业前列，在部分地区如北京... |
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| 厦华的八大失误及对策(1) |
2005-3-5 |
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厦华是一家具有15年历史以彩电为主的企业，2000年刚刚获得全国驰名商标，2001年却不得不发表中报预亏公告，公司面临被ST的边缘。厦华究竟出了什么事？我认为厦华的八大失误是致命的。
失误之一：产品结构是致命伤
失误之二：贪大... |
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 星巴克市场营销分析案例(1) |
2005-3-5 |
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星巴克在中国如何作秀——星巴克市场营销分析案例
只用了短短几年时间，星巴克在中国就成了一个时尚的代名词。它所标志的已经不只是一杯咖啡，而是一个品牌和一种文化。1971年4月，位于美国西雅图的星巴克创始店开业。
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| 亚马逊物流促销策略的启示(1) |
2005-3-5 |
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为什么在电子商务发展普遍受挫时亚马逊的旗帜不倒？是什么成就了亚马逊今天的业绩？亚马逊的快速发展说明了什么？带着这一连串的疑问和思索探究亚马逊的发展历程后，我们惊奇地发现，正是被许多人称为是电子商务发展“瓶颈”和最大障碍的物流拯救了亚... |
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| 烟草业市场营销(1) |
2005-3-5 |
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第一章 绪论
第一节 市场营销的涵义与作用
第二节 市场营销的理论基础
第三节 市场营销的基本观念
第四节 社会主义市场营销的指导思想
第五节 市场营销管理概略
第二章 市场营销环境分析
第一节 市场营销环境含义
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| 一个减肥保健品营销策划方案(1) |
2005-3-5 |
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从1998年到2002年，V26减肥沙淇晶走过了它的四个年头，销量也从当年最高月返款三千多万降到现在的区区数万。作为V26品牌的策划者和市场操作者，我们不得不反思，因为，V26的发展历程，就是中国大多数知名保健品的发展历程。我们的反... |
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| 一个丽花丝宝经销商的亲身经历(1) |
2005-3-5 |
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年轻没有失败：一个丽花丝宝经销商的亲身经历
丽花丝宝无疑是成功的企业和成功的品牌，本文一些观点可能有失偏颇，一些做法在丝宝内可能也是个别。但让我们从一个经销商的角度来看看一个产品的品牌、渠道、价格，无论对厂家还是经销商都应该可以具... |
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| 一个内衣品牌的营销案例(1) |
2005-3-5 |
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如果一个产品的品质本身具有某种竞品无法竞争的优势时，那么它就有机会进行激进式的品牌突围。把自己放在一个更高的起点上，让竞争对手无法超越，这就是段位营销的全部秘密。段位营销的*作最大的特点就是大胆入世，正面作事，迅速把产品优势转化为品... |
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| 营销葵花宝典(1) |
2005-3-5 |
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营销管理四大原则
原则一：控制过程比控制结果更重要
原则二：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。
原则三：预防性的事前管理重于问题性的事后管理。
原则四：营销管理的最高境界是标准化
寿险营销文化
寿险营销文... |
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| 有效地管理区域市场（二）(1) |
2005-3-5 |
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内容结构：
关于区域主管
销售队伍建设
渠道管理
客户管理
销售过程管理
销售结果管理
渠道管理
案例：佳都国际集团（PCI）渠道定义
学习要点：
1、区域主管的职责
2、销售队伍建设的内容
3、渠道的设计和... |
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| 有效地管理区域市场（一）(1) |
2005-3-5 |
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内容结构：
关于区域主管
销售队伍建设
渠道管理
客户管理
销售过程管理
销售结果管理
渠道管理
案例：佳都国际集团（PCI）渠道定义
学习要点：
1、区域主管的职责
2、销售队伍建设的内容
3、渠道的设计和... |
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| 中国网络广告主行业分析(1) |
2005-3-5 |
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1.2000年度中国网络广告主行业分析
在报告中对于网络广告主的行业共分为：网络媒体类、IT类产品、电子商务类、食品饮料类、金融服务类、通讯产品类、家用电器类、家庭用品类、交通工具类、房产家居类、教育出国类、美容护肤类、服装饰品类... |
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| 中国移动通信公司与中国联合通信公司营销比较分析报告(1) |
2005-3-5 |
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中国移动通信公司与中国联合通信公司
营销比较分析报告
本文通过对自近年来中国移动通信运营行业的市场发展、变化，对两家主要的移动运营商——中国移动通信公司和中国联合通信公司进行了SWOT分析，并在此基础上探讨了两公司的产品定位、定... |
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| 中联重科：求解企业方程式(1) |
2005-3-5 |
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据说，香港小超人李泽楷，从白手小子到实现控制近6000亿港元财富的香港第二巨富，仅用了10年时间。
同样是10年，科研人员出身的詹纯新，带领包括他在内的8名创业者，依靠50万元借款，打造出了17亿元资产的现代企业集团——长沙中联... |
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