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| [综合资料] 合计154个 | 首页 上一页 下一页 尾页 页次：1/8页 20个/页 | 直接跳转到： |
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 B牌舒胸颗粒市场推广企划全案 |
2004-7-6 |
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B牌舒胸颗粒市场推广计划 及启动阶段企划案... |
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| IT类产品年度市场推广计划 |
2004-7-6 |
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IT类产品年度市场推广计划
销售战略、工作重点、推广战略、传播理念、受众分析、传播手段、传播策略、预算分配、营销组合、广告... |
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| Q冰淇淋营销策划全案 |
2004-7-6 |
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1995年还有200多家冷饮企业，到现在只剩下了苦苦支撑的3家企业，其竞争之激烈可想而知。
然而，就在2002年的冰淇淋行业，在A市有一个新品牌脱颖而出。让你难以置信的是，不是这个小产品救活了一家濒临破产的企业，而是这个品牌从诞生... |
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| 一个内衣品牌的营销案例 |
2004-7-6 |
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段位营销最大的特点就是大胆入世，正面作事，迅速把产品优势转化为品牌优势，把品牌优势外化成消费者可以理解并接受的资源优势，进而在短时间内成就一个黄金品牌。... |
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| 一个减肥保健品营销策划方案 |
2004-7-6 |
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从1998年到2002年，V26减肥沙淇晶走过了它的四个年头，销量也从当年最高月返款三千多万降到现在的区区数万。作为V26品牌的策划者和市场操作者，我们不得不反思，因为，V26的发展历程，就是中国大多数知名保健品的发展历程。我们的反... |
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| 一种实用的营销宣传审计方法 |
2004-7-6 |
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这种实用的营销宣传审计方法可以加强对营销宣传的控制，提高各宣传部门的协调、效率一致性，同时鼓励企业内部各独立分支进行交叉销售和合作，提高资源利用率和发挥最大效率。... |
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| 产品市场性分析表 |
2004-7-6 |
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产品市场性分析表格范本... |
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| 冰箱市场的现状分析 |
2004-7-6 |
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中国虽然人口众多，冰箱市场潜力巨大，但由于各种资源条件的严重约束，使巨大的潜力市场难以很快转化为现实市场，而使冰箱市场处于相对饱和，从而引起国内生产厂商激烈的市场竞争。
从总的格局来看，中国冰箱市场的发展大致经历了以下五个阶段：... |
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| 医院销售操作手册 |
2004-7-6 |
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药品作为一种特殊的商品，不同于一般的消费品，特别是处方药品，它具有在医生指导下完成消费过程的特点，其销量的产生，受着医院医生的直接影响。
一、 如何使产品顺利进入医院
二、 如何进行产品在医院的临床促销活动
三、 如何完成... |
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| 报纸媒体如何进行品牌营销与推广 |
2004-7-6 |
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想知道报纸媒体如何进行品牌营销与推广吗？
从三个报纸推广案例看报业竞争三个阶段：广州日报，南方日报，新快报... |
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| 星巴克市场营销分析案例 |
2004-7-6 |
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只用了短短几年时间，星巴克在中国就成了一个时尚的代名词。它所标志的已经不只是一杯咖啡，而是一个品牌和一种文化。... |
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| 某大型茶叶厂的营销策划书 |
2004-7-6 |
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XX公司是一家集产、供、销为一体的大型茶叶公司，拥有一流的茶园、一流的技术、一流的管理。
主要介绍其营销思路及实施手段、销售预测、营销管理。... |
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| 管理好经销商20条准则 |
2004-7-6 |
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在现代营销中，作为载体的网络，越来越被广大商家，特别是民用消费品的商家所倚重。而网络能否正常的运营，有一个很关键的要素，就是网络中承上启下的经销商们，他们能否在理念上、利益上与厂家保持一致。这是产品能否决胜的关键。 所以我们... |
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| 销售方针计划书 |
2004-7-6 |
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××股份有限公司委任××商务公司作为其销售公司，并按下列规定事项制定该店的营业基本方针
主要销售商品及大量销售据点方针
受理订货、交货及收款等事务的方针
对外订货、与厂商的业务处理方针
与××制造公司的交易方针
交货的督促... |
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| 如何建立与控制你的营销渠道 |
2004-7-6 |
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营销渠道的建立首先是选择渠道成员，然后是争取渠道成员，而争取渠道成员的基本原理是根据渠道成员由短期利润、预期利润和风险计算期望利润，并根据人的有限理性、信息不对称与不充分的原理影响他们的决策。
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| 完整的营销企划案需要哪些方面 |
2004-7-6 |
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一份完整的营销企划案需包括哪些方面
一份完整的营销策划案应包括以下要素，但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素，我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。
一、分析营销机会
二、开发... |
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| 小家电经销商指导手册 |
2004-7-6 |
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小家电制造商与经销商到底应该是何种关系定位？在家电微利时代到来的大环境下，制造商与经销商应该如何改进自己的经营状态呢？这些问题都是家电经销商们一直努力寻求答案的焦点问题。在此拟根据家电业目前的现状，从价值链的观念出发，对这些问题作如... |
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| 小灵通移动市话市场营销策略分析 |
2004-7-6 |
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1998年邮电分营后，中国电信运营体制发生了重大变化。
一、小灵通移动市话产品分析
二、小灵通移动市话行业分析
三、小灵通市场开发情况分析
四、小灵通市场营销实施过程分析
五、综合分析
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| 营销部目标量化管理方案 |
2004-7-6 |
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一、 基本原则
1、 个人与公司利益共享、同步发展
2、 建立科学的价值评价和分配体制
......
二、 目标体系
1、 销售收入目标
2、 月度工作考核目标（百分制）
......
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| XX代理商资格申请表 |
2004-7-6 |
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目 录(共29页）
XXX系列网络产品代理商申请表范本
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