| 开课时间：2004年10月30日 地区：青岛
授课讲师：罗卫国 费用：￥8800 |
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| 课程发布：
青岛得源管理咨询公司 【培训机构简介】 【该机构其他培训课程】
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| 培训时间：2004年10月30日 至 2004年10月31日 （共2天） |
| 课程类别：企业战略 |
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| 上课地址： |
课程介绍  (点击：2279 次) |
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学员对象： 企业董事长、总经理、部门经理、企业中高层管理人员
课程目的： 强调领导艺术和团队精神在成功运作中的重要性
本课程为强化课程，主要目的是向管理人员展示成功的企业是如何运作的，以及如此运作的原因。更为具体的目标是：（1）探讨管理人员在企业成功运作中的作用；（2）揭示成功企业的驱动因素；（3）强调领导艺术和团队精神在成功运作中的重要性。
课程内容： 课程内容 ：重组团队——————共同创造———市场认同
《持续管理——使企业知识保持连续》(半天)——建立具有竞争心态的3C团队：本部分主讲人力资源与领导艺术，好的员工往往是很难留住的。因此，当员工离开你之前，我们需要想法设法把他头脑里的知识留下，本课程专门给出了一套“建立一套动态的体系来保持员工的连续工作能力”的方法。
《服务营销——给顾客以特别的关注》（半天）——运用金字塔式的315逻辑思维：本部分主讲市场营销，人们为什么要买你的产品？一是买价值，二是买舒服。服务营销课程建议给顾客以特别的关注。本课程着重介绍了应付价格战的最佳方法，那就是在同等价格下提升情感销售的竞争力。
《利润模式——提前一轮去发现转机》（半天）——实现市场认同中的3个认同：本部分主讲战略，有很多商机等别人赚了你再模仿着去做又迟了。因此，我们在现有项目赢利的时候，有必要考虑提前一轮去发现转机，本课程给出了模式探测的原理，交介绍了七大类三十种利润模式。
商务模拟（半天）——地方企业如何逐鹿全球：本部分主讲《世界级企业—让地方企业逐鹿全球》，所谓世界级，是指拥有世界级的人的同时，拥有世界级的工作质量。本课程从文化的角度，阐述了保持竞争心态与促进经济发展之间的关系，将和学员就“地方企业如何逐鹿全球”进行探讨。学员7人一组商务模拟本企业的解决方案。
课程提纲 ：
第一天上午 1：建立具有竞争心态的3C团队 1-1：组建互补的3C梯形团队
1-2：推行每周述职的持续管理制度 1-3：建立你企业的自助管理模式
下午 2：运用金字塔式的315逻辑思维 2-1：界定问题是315逻辑思维的关键
2-2：315逻辑思维采用结构化分析 2-3：整合资源实现315逻辑思维
第二天上午 3：实现市场认同中的3个认同
3-1：让公司快乐最大化促进员工认同同
3-2：强化企业服务营销促进客户认同
3-3：提前一轮发现转机促进投资者认同
下午 商务模拟——地方企业如何逐鹿全球
授课时间： （2天）
每班人数： 40人
授课语言： 中文
授课顾问： 主讲专家：罗卫国，中国亮点领导方法论创始人、中国亮点丛书主编、北京中国亮点经济文化研究院院长、企业社会责任运动和环境责任经济的倡导者。著名利润模式设计专家，中国亮点（管理）课题组组长。
其他信息： 中国亮点倡导的是团队培训，我们首先提升董事长的战略管理能力、市场营销能力、人力资源管理能力......只有董事长弄明白了，才能对下属实行可控制下的管理。因此，我们中国亮点这个培训班一直是一个一把手带队的培训班
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《罗卫国：中国亮点领导方法论》
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| 开课时间：2004年10月30日 地区：青岛 费用：￥8800
授课讲师：罗卫国
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| 课程发布：
青岛得源管理咨询公司 【查看该培训机构简介】 【列出该机构培训课程】
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| 培训时间：2004年10月30日 至 2004年10月31日 （共2天） |
| 课程类别：企业战略 |
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| 上课地址： |
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