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| [人员培训] 合计54个 | 首页 上一页 下一页 尾页 页次:1/3页 20个/页 | 直接跳转到: |
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主管培训系列课程 |
2004-10-13 |
2.7 MB |
600 |
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· 一 结识新朋友 1.你的名字是什么? 2.你目前担任什么职务? 3.通过培训希望达到什么目的? 二 新经济时代对企业的影响 知识资本 核心能力 核心能力的表现 竞争力的特征 有价值 稀缺 难模仿 人力资源... |
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培训员培训 |
2004-7-6 |
1.83 MB |
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· 一、培訓員在企業中的重要性 二、培訓前的需求評量(ASSESSMENT OF NEEDS) 三、培訓規劃與設計(TRAINING DESIGN) 四、培訓教材內容開發(DEVELOP MATERIAL) 五、有效的教學實施(... |
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如何做一名出色的生产主管 |
2004-10-13 |
758 KB |
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· 一.生产主管职业化训练教程 第一讲 主管的必备要素 1. 管理的基本概念 (1)企业需要优秀管理者 a技术的能力,即专业的知识 b善于处理人际关系的技能 c具有缜密、系统性的思... |
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某大型电器公司培训管理手册 |
2004-7-6 |
752 KB |
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· 某大型电器公司培训管理手册 一、培训管理手册发布令 二、质量管理体系质量方针和质量目标 三、培训方针和培训目标发布令 四、培训管理者任命书 五、培训管理体系审核授权书 六、XX集团培训情况简介 七、XX集团培训组织结构... |
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主管的價值定位與管理技能 |
2004-10-13 |
746 KB |
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· ─課程單元─ MTP-1 主管的價值定位與管理技能 大 綱 主管所面對的管理與挑戰 1.工作目標不明確或經常變動 2.不能有效要求部屬貫徹命令 3.員工不了解主管的想法 4.工作很忙但效率和品質不佳 5.不能有效... |
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团队创造力训练 |
2004-7-6 |
744 KB |
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· XXX股份有限公司新员工培训教材 第一篇 创造力的回归 第一单元…………唤醒心中无限的潜能 ★你的能力与以往不同来源为何? ★表意识与潜意识:冰山学说 ★心灵的动力:创造心境 ★企业与您 第二单元…………找回... |
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实用管理技术培训课程 |
2004-10-13 |
629 KB |
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· 管理技术 开一个有效的会议 目视管理 实效改善与PDCA 组织管理 目标管理 有效沟通 时间管理 定位法 分区法 图形法 颜色法 方向法 影绘法 透明法 监察法 公告法 地图法 ... |
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业务员培训教材 |
2004-7-6 |
625 KB |
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· 专题一:销售是什么 专题二:销售技能能为您做什么 专题三:谁处于销售中--每个人 专题四:销售的过程及应学习的技巧 专题五:让销售成为您的爱好 专题六:设定目标,成为专业的销售人员 专题七:高手重视准备工作 专题八:了... |
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如何创建企业的培训体系 |
2004-7-6 |
542 KB |
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· ☆ 企业战略与培训 ☆ 如何选择培训供应商 ☆ 培训面临的挑战 ☆ 如何将进行培训成果转化 ☆ 如何制定企业培训计划 –培训路径图的设计 –培训计划的制定 ☆ 如何进行培训效益评估 ☆ 如何进行培训的持续改 ☆ 如... |
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某银行客户经理培训教材 |
2004-10-13 |
496 KB |
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· 金融服务营销技巧 怎样做销售—— 专业销售新模式 一、金融服务新时代 评估我们的现状 国内银行SWOT分析 透视个人理财中心 个人理财顾问式销售模式 机遇与挑战 二.准客户市场开发 三.客户购买心理分析 四... |
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培训表格 |
2004-7-6 |
486 KB |
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· 员工培训记录表 员工培训报告书 年度训练计划汇总表 在职训练测验成绩表 在职训练结训报表 在职训练费用申请表 从业人员在职训练资历表 在职训练实施结果表 在职训练学员意见调查表 训练成效调查表 团体训练申请表 ... |
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培训手册 |
2004-7-6 |
386 KB |
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· 课程结构 课程目标 课程主题 专题 1 给予赏识 1.1 什么正在改变? 1.2 逃避给予赏识的 1.3 关键行动 1.3.1 识别给予赏识的场合 1.3.2 您应该加强哪些行为? 1.3.3 具体地描述此行为 ... |
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如何做一名出色主管 |
2004-10-13 |
376 KB |
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· 如何做一名出色的主管 一 主管扮演的三大角色 1.信息沟通角色 2.人际关系角色 3.决策者角色 二 主管的三大能力 1、专业能力 2、决策能力 3、沟通能力 三 管理者的角色转换 四 主管的四种... |
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自信讲话训练(1) |
2004-7-6 |
165 KB |
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· 第一单元:自信讲话训练——破冰运动 第二单元:为什么需要讲话训练? 第三单元:发言前的准备 第四单元:自信公众讲话功略 第五单元:行之有效的沟通策略及模式... |
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现代企业管理系列概述 |
2004-7-6 |
163 KB |
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· 一、现代企业转变 --员工管理实践 1、员工新技能培养 2、员工个人发展计划 3、员工/班组目标期望设定 4、员工绩效评估管理 5、员工收入/奖惩管理 保留和吸引最好的人才 –竞争之本 二、高效能企业/团队基本要素 ... |
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专业经理人技巧培训 |
2004-7-6 |
137 KB |
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· 课程目的: 1.明白现代管理人员的角色和责任 2.知道一位主管在一间公司内如何确立专业经理形象及处理方式 3.运用有效的领导和沟通方法, 建立工作团队与及团队精神 4.了解工作上员工的需要, 从而激励下属 5.学习如何教导... |
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连锁经营企业《培训手册》 |
2004-7-6 |
74 KB |
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· 现代企业都强调“学习型组织”的观点,学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。 企业的成功,基于所有员工的成功;员工的成功,基于不断学习与训练。 ---即是说企业凭本身的系统,不断在运作中开发、创造新的动力,而这里的“再生力”,... |
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在职员工培训测验成绩表 |
2004-11-5 |
55 KB |
220 |
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· 在职员工培训测验成绩表表格范本... |
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年度培训计划表 |
2004-11-5 |
52 KB |
633 |
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· 年度培训计划表表格范本... |
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在职训练费用申请表 |
2004-11-5 |
50 KB |
272 |
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· 在职训练费用申请表表格范本... |
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