| 简介: |
组织成员推卸责任，绩效管理举步唯艰，薪酬制度无章可循、岗位培训流于形式……这些问题普遍存在于转型期的中国企业中。究其原因，正是岗位职责的模糊，才导致了以上问题的存在并制约着问题的根本解决。事实证明，团队胜任素质模型的缺失与岗位职责的不清，不仅团队建设效果的差强人意，同时也给CHO与HR人员的职业发展带来了巨大制约。
组织中的每个岗位都有着不同的职责与任职标准，这种职责与标准是CHO与HR 人员确定薪资标准、选聘人才、考核绩效、制定培训计划及人才储备与培养的主要依。CHO与HR人员来说，根据企业的实际状况，明确岗位职责与任职资格，掌握建立团队胜任素质模型的相关知识，是解决以上问题的重要前提。由诺基亚前CHO刘大维先生主讲的《高效团队建设之道》，系统地总结了诺基亚公司在岗位胜任素质模型、工作分析与描述、团队执行力提升等方面的成功经验，并将跨国公司的成功经验进行了全方位的本土化移植，使之更适合中国企业团队建设的现状，从而为国内企业的团队建设提供具有借鉴意义的模式与标杆。 |
| 参加对象: |
企业人力资源总监、人力资源部门经理；主管招聘的HR主管及专员 |
| 时间: |
2005年5月21-22日 |
| 地点: |
深圳 |
| 精彩授教: |
刘大维先生：
心理学博士，原诺基亚（中国）投资有限公司人力资源总监，美国密西顿大学访问学者。曾担任诺基亚（中国）投资有限公司人力资源总监达六年之久，现任英国BP石油公司亚太区人力资源高管，具有海外名校优秀的教育背景与跨国公司丰富的实战经验，擅长讲授团队胜任能力模型、招聘选拔、绩效考核、薪酬制度设计等人力资源模块的内容。
刘大维先生，其课程理论与实践兼备，较好地将跨国公司的成功管理经验与中国企业现状进行了紧密结合，有效保证了授课效果及课程的实用性。据学员反馈，刘先生所讲授的内容实用性与可操作性极强，使学员在掌握理论与先进的同时，更能掌握实际操作的技能。 |
| 课程内容: |
第一个环节 集中授课前1周
我们通过网络平台和专业的测评工具对企业的管理现状进行调查，建立企业管理档案，并由特约顾问进行分析。
第二个环节 4月中旬－5月下旬
特约顾问就制度体系的建立方法进行2天的集中讲解，要求各企业到场并在课堂上参与讨论，进行案例分析与分享。
1.企业管理现状数据分析
2.系统讲解与案例
什么是素质和胜任素质？
建立胜任素质模型应考虑的问题
如何建立胜任素质模型
不同素质模型实例
素质模型的应用和沟通：
工作分析和素质模型
素质模型和招聘选拔
素质模型和员工发展
素质模型和接班人计划
企业的发展和素质模型的调整
3.总结及作业布置
讲解本模块的所涉及的工具和模板的使用方法，并布置作业。
第三个环节 集中授课后2周内
客户回企业按照中人网提供的岗位描述、工作分析、胜任素质模型建设的模板，进行实际操作设计，完成公司的岗位职责描述、工作分析和胜任素质模型，中人网管理顾问负责解答疑问。
第四个环节 集中授课后第3周
客户提交设计作业，由中人网特邀顾问批阅、点评、指导并回复。
第五个环节 批阅后的1个月内
客户根据特约顾问的意见和建议做体系调整和实施 。
本模块由我们提供的模板为：
我们免费提供岗位描述和工作分析的模板、岗位关键胜任素质的模板 |
| 费用标准: |
2500元/人（含午餐费、资料费、证书费等，住宿费用自理） |
| 特别提示: |
凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855 |
| 汇款方式: |
户 名：北京睿智先达企业管理技术中心
开户银行：中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处
开户账号：063101040000309 |
| 联系方式: |
联系人: 阴先生、刘先生
电话: 010-82414854 82414855 13911161267 13681168177
传真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
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