| 开课时间：2004年11月30日 地区：上海
授课讲师： 费用：￥12000 |
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| 课程发布：
上海任平企业咨询有限公司 【培训机构简介】 【该机构其他培训课程】
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| 课程类别：生产管理 |
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课程介绍  (点击：1621 次) |
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学员对象： 为了6 SIGMA项目的成功，培训对象为各部门的团队负责人/主要成员，中专以上学历，会使用电脑，熟悉本职业务技术，有亲和力
课程目的： l 掌握最基本的6 SIGMA工具。
l 掌握DMAIC解决问题的方法，通过对根本原因的分析找出长期性问题。
l 培养管理新思维。
l 了解管理学的基本原理和最新进展。
l 认识现代企业管理学的基本原理。
l 能够在6 SIGMA项目团队中发挥作用并最终成为未来的黑带
课程内容： 阶段 序号 课 目 学时h 教师
Ⅰ 1 6 SIGMA导入（背景、语言、方法、创意、推行、机遇、项目） 7（1天） 姚正琪
2 6 SIGMA管理综述（原理、模式、组织、资源与活动） 7（1天） 陈维国
3 常用基本统计工具（流程图、排列图、因果图、分层法） 7（1天） 陈维国
Ⅱ 4 统计基础（波动与分布、过程能力相关分析） 7（1天） 姚正琪
5 统计过程控制与防差错（SPC、POKA-YOKE） 8（1天） 姚正琪
6 回归分析、假设检验等 7（1天） 姚正琪
Ⅲ 7 质量经济分析（劣质成本、经济性管理） 7（1天） 姚正琪
8 失效模式及危害性分析（FMECA） 7（1天） 姚正琪
9 测量技术（MSA、抽样检验） 7（1天） 王金德
10 团队活动技巧与案例介绍 7（1天） 姚正琪
授课时间： 10天
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6 SIGMA绿带培训公开课
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| 开课时间：2004年11月30日 地区：上海 费用：￥12000
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| 课程类别：生产管理 |
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