| 开课时间：2004年11月21日 地区：北京
授课讲师：秦骏伦 费用：￥1000 |
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| 课程发布：
北众管理咨询有限公司 【培训机构简介】 【该机构其他培训课程】
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| 课程类别：管理发展 |
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| 上课地址： |
课程介绍  (点击：1822 次) |
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员对象： 企业中高层经理及主管
课程目的： 企业家可以用它强制培训自己的管理团队，提高整个企业的创新能力。
课程内容： 创 新 经 营
培训地点：北京
培训时间：2004年11月21日
培训费用：1000元/人/天
置身于一个急剧变革、激烈竞争的时代，管理者有效应对变革、取得竞争优势的最佳选择，是不断学习、快速学习。有鉴于此，本公司本着以极大的热情，全力以赴，推动管理者走向成功的企业使命，立足中国发展现状，博采世界管理精华，利用现代最新科技，向管理者传播优秀管理思想，传授先进管理技能，提供实用管理方法。为管理者个人及其组织建立持久的竞争优势，提供一流的产品、一流的服务等学习支持。
不创新则死亡；观念的落后是最大的落后。因为观念决定行动，思路决定出路，而更可怕的落后是我们根本不知道我们观念落后，我们许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误，是因为我们已经习惯了这些“错误的观念与方法”。
面对WTO，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应该提高的是经营决策能力和管理水平。这次培训解决的正是企业经营力和决策力的大问题，它将让你深刻感受----创新的力量！
适合对象：
企业中高层经理及主管
培训收益:
企业家可以用它强制培训自己的管理团队，提高整个企业的创新能力。
培训内容:
一、搞好企业是一项系统工程
市场是大系统，企业是小系统。市场是企业真正的领导，市场决定一切。企业内，经营是龙头，管理是基础，技术是工具。经营与管理应该由经营先走出第一步，然后由经营、管理交替前进，相辅相成。系统工程要求搞企业必须讲整体、讲全局、讲动态、讲结构，不能只抓一点。
经营是当前企业最薄弱的环节，经济不是销售，经营不是管理，经营包括商品经营、资产经营、资本经营，是研究市场、创新决策的系统工程，而且是经济决策。经营的目的是追求资本的最大增值。资本增值的具体指标是利润，不是利税；资本最大增值必须指全局、指长远，不能以利润为纲，只能以市场为纲。商品经营是基础，但必须与资产经营、资本经营捆在一起进行，提高企业的市场竞争力离不开资本经营和资产经营。
企业家是不断创新的经营专家，管理专家永远不是企业家。管理不是目的，管理是为经营服务的，经营比管理更重要。MBA是经营专业，经营者必须懂经营原理、经营规律、经营方法，定位不能搞错。
二、搞好企业必须不断创新，全面创新
•经营系统——经营创新
•管理系统——管理创新
•技术系统——技术创新
•从生产型、管理型走向市场型、经营型
•从传统经营走向创新经营
•传统经营与创新经营的主要区别。
•摆正市场与企业的关系
•摆正市场与资金的关系
•摆正市场与资源的关系
•摆正市场与技术的关系
•摆正市场与生产的关系
三、创新经营的主要环节
•正确定位
•目标和战略
•制造特色
•机构调整
•积极促销
•慎重发展
讲师介绍：
秦骏伦
人称“秦经营”。中国著名的企业微观经营专家，国家级有突出贡献专家，曾获国家发明二等奖，是我国第一位将创造学原理和系统工程学原理运用于企业经营实践并开发出创新经营模式和体系的权威人士。他精于企业诊断，近年来曾为海尔集团、首钢、清华同方集团公司、中国一汽集团总公司等300余家企业进行系统的咨询和诊断，深得企业认可。将创造学思想应用于企业诊断实践，很多思路和观点与众不同，发人深省。
秦教授现任中国创造学会常务理事、浙江大学、清华大学教授会特聘教授。秦骏伦先生的著作主要有《创新经营》，曾在全国销售50余万册，目前又推出了畅销新书《创新经营——中国企业诊断》；由中央电视台拍摄的讲课光盘《创新经营》在全国各地六十多家电台视台先后播放过。
课程安排：
培训地点：北京 培训时间：2004年11月21日
培训费用：1000元人民币。
授课时间： 1天
每班人数： <25人
授课语言： 中文
授课顾问： 秦骏伦
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创新经营
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| 开课时间：2004年11月21日 地区：北京 费用：￥1000
授课讲师：秦骏伦
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| 课程发布：
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| 课程类别：管理发展 |
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| 上课地址： |
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