| 开课时间：2005年04月23日 地区：北京
授课讲师：张延明等 费用：￥3900 |
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| 课程发布：
北京东方华达咨询有限公司 【培训机构简介】 【该机构其他培训课程】
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| 培训时间：2005年04月23日 至 2005年04月25日 （共3天） |
| 课程类别：人力资源 |
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| 上课地址： 北京友谊宾馆 |
课程介绍  (点击：2128 次) |
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东方华达2005第四届中国人力资源发展高峰会
负 责 人：董新强 电 话：010-83248314 65992919/20转8078
主题：企业发展不同时期的人力资源战略
2005年4月23-25日 北京友谊宾馆
邀 请 函
尊敬的:__________________：
我们盛情邀请您参加东方华达2005第四届中国人力资源发展高峰会！
经过三年的努力，由东方华达公司主办的中国人力资源发展高峰会已成为国内人力资源领域最负盛名，学术层次最高、最受客户推崇的行业盛会。即将召开的第四届中国人力资源发展高峰会，将紧紧围绕企业发展不同时期的人力资源战略这个主题，探讨企业成长期的招聘、人才测评、绩效考核、薪酬体系、能力模型；企业成熟期的领导力、人力资本投入与产出、企业文化、优才管理、管理层激励；企业变革期的裁员与风险防范、避免核心人才流失战略、员工流动调控、并购策略与资源整合等人力资源战略问题。
企业是一个有生命的有机体，成长期、成熟期和变革期是企业发展过程中必不可少的三个阶段，在企业不同的发展阶段实施不同的人力资源管理战略，是企业可持续发展的重要基石。研究著名的跨国公司如IBM、GE、微软、丰田、三星，国内公司如联想集团等，无一不在企业发展的不同阶段采用了不同的人力资源管理方式，保证了企业的基业长青，铸造了今天的辉煌。
本次峰会安排了国内领先的人力资源战略思想讲座、著名的人力资源管理案例介绍，思想和实践在本峰会上得到了完美的体现。演讲的嘉宾来自政府领导、跨国公司高层和人力资源总监，国内著名企业的实战专家，从事人力资源理论前沿研究的学者，专业咨询机构的管理大师。分享著名企业的成功案例和人力资源管理大师的宝贵经验一定会使参会者受益匪浅。
一、 高峰会日程安排：第一天（4月23日）主题大会
第二、三天（4月24、25日）分别是企业成长期的人力资源战略专场、企业成熟期的人力资源战略专场、企业变革期的人力资源战略专场。详见后附大会详细安排。
二、组织机构
主办单位：北京东方华达咨询有限公司
全程支持网站：搜狐网
专业网络媒体：中国人力资源网
指定合作媒体：《人力资源》杂志、《中华人才》杂志、
特别支持媒体：新华网、国际人力资源管理协会（www.chinachr.com）、上海人才周刊、人力资源报、中国经营报、21世纪经济报道、经济日报、中外管理、当代经理人、《亚洲经理》杂志
三、参会适合对象
企业董事会成员、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、培训经理及主管、招聘经理及主管、绩考经理及主管、劳资经理及主管，企业战略发展总监，企业并购整合负责人，企业培训师，企业党组织成员，工会领导。
四、参加费用
A、VIP席（三天）8800元/人（四星级商务单间、食宿、资料、台签、VIP桌、对话嘉宾）。
B、普通席（三天）3900元/人（中餐、资料）。
C、专 场（二天）2800元/人（中餐、资料）。
住宿代为安排，费用自理。
五、其他
1，有意赞助、支持、广告单位资料备索。
2，上届人力资源高峰会参会代表对议题、演讲嘉宾、会议质量等总的满意度达到90.7％。
3，4月26、27日安排“运用平衡计分卡执行企业战略”（1天）、“人员劳动和生产率及人员成本管理”（1天）培训，同时推出人力资源系列课程学习卡，资料备索。
4，我公司是目前国内最大的商务会议公司，是国内最全面的管理培训课程供应商，欢迎客户咨询培训事宜。
附：大会详细安排
第一天 主题大会 4月23日
08:30-08:40主办方致辞
08:40-09:30中国人力资源管理热点问题不久前，在有关权威机构评出了2004年度的中国人力资源热点问题：如人才国际化、企业高管更迭、战略裁员、组织变革、企业重组、劳动力市场价位、工作压力、劳工关系、大学生就业压力及技术工人短缺等，这些热点问题已成为企业人力资源专家特别关心的议题。我们的专家将从政府专业、企业实战和未来发展的角度来谈这些问题。
人事部人事科学研究院院长 王通讯
09:30-10:20企业不同时期人力资源管理的共性和个性企业生命周期不同阶段的人力资源管理具有它的共性和个性，作为一个专业的人力资源专家，必须随着企业发展而不断调整人力资源战略，更多地体现现代人力资源的专业性：实操性价值体现；成为系统和经营合作伙伴；扮演企业成长中的支持与协作者；角色的快速转换；阶段个性化人力资源的总结与交流，共性平台与个性专场的人力资源方法的交互使用，等等。
全球著名人力资源管理大师
10:30-11:20建立高效的组织能力提升组织能力是每个CEO愿望，高效能企业一定具有超强的组织核心竞争力。通过著名公司的案例介绍，也许能让您真正找到公司强大的金钥匙。
盛大网络总裁 微软（中国）名誉总裁 唐俊（在邀）
11:20-12:10战略执行力人力资源部门的新定位就是价值创造，在知识经济时代，对CEO的最大挑战即成功的人力资源战略规划及高效执行力，其中包括人才战略和激励系统，如何建立行之有效的战略和执行体系。
人事部管理咨询师项目总设计师 哈佛博士 教授 张延明
11:20-12:10全球化企业人力资源战略随着中国加入WTO，越来越多的国际企业走进中国，这预示着“企业全球化”时代的临近。根据预测，中国经济的对外依存度已接近70％，这说明企业人力资源战略已融入全球化环境。选择和聘用国际化人才，已是企业成为国际化公司最重要的条件，惠普公司以400万美元佣金寻找CEO，联想有了竞争性薪酬机制吸引外方高管，您的公司准备怎样做呢？本次讲题的嘉宾是一位有20年国际化人力资源管理经验的专家，他的建议或经验能使您少走弯路。 朗讯公司大中华区人力资源总监 张铭
14:20-15:20继任规划：有备无患——联想如何培训接班人企业要实现长期发展目标，就必须建立一个坚实的人才储备。因此，继任规划和企业内部队梯成长计划是组织发展战略中的策略之一。人力资源应如何与高层及部门经理密切协作、制定和实施成长计划呢？组织应如何发现、培养、保留和开发高素质的后备管理人才？
联想控股公司常务副总裁 神州数码董事局主席 李勤
15:30-16:30人才价值管理：新人力资本投资原则人员成本与生产效率永远是企业人力资源的挑战课题。特别在行业竞争日趋激烈中，人才成本和人才价值回报的评估系统已成为广为关注的方面。人才成本管理下的“风险——成本”与“风险——机遇”相并存；人才价值链下的“投入与产出”，企业机会成本与人才机率的转换。
密歇根大学教授 全球著名人力资源专家 Arthur Yueng
16:30-17:00企业战略的推助器-----构建企业商学院Motorola大学、Siemens学院、Cisco University成为企业学习的先行者，然而，有哪个真正为大众企业建立了学习和企业成长的共享平台？我们希望为您提供一个效率高、花钱少、见效快的商学院设计模型思路。 东方华达公司副总裁 武鹏
第二天 分 会 场 4月24日
企业成长期专场
09:00-10:30 招聘和挽留人才● 雇员品牌开发的创建和价值● 以绩效为导向的持久性激励系统● 职业规划中的员工成长● 留才的招术和方法
原美国利来公司人力资源高级经理 胡彭令
10:40-12:10 人才测评——能力管理的有效手段● 现代人才测评常用工具● 人才测评对企业人力资源能力建设的价值● 人才测评需要注意的几个误区● 根据人才素质重新确定岗位● 测评工具与组织发展助力 全球著名人才测评公司专家
13:50-15:30 目标绩效管理如何将企业经营目标分解成部门和个人业绩指标？如何用量化的标准明析化？如何在杷子管理中创建双绩效成长模型：枸勒企业和个人共同发展的前景。 德州仪器（中国）人力资源总监 刘秋廉
15:40-17:30 高成长企业股权激励模式● 股权激励的企业背景● 股权激励路线图● 持股文化的诱惑● 案例介绍 天狮集团副总裁、CFO 焦文军
企业成熟期专场
09:00-10:30人才领导模式的最优化您知道组织下一代的领导者来自何处吗？在本次讨论会中，您准备一份旨在改善人才管理领导战略的初步计划。通过缜密的审核、分析以及与会同行间的合作，您将会发现自己的人才系统在各个步骤上存在的差距，同时，在可操作性人才管理战略及相关策略方面受到启发。
德勤咨询副总裁 林钢
10:40-12:10优才管理计划：疏通企业快速成长的管理瓶颈企业核心人才，即优化型人才是企业快速成长的决定因素。高效人才管理计划，能帮助突破企业快速成长的管理瓶颈，帮助企业变革，引领企业人才快速成长。
惠普信息产品集团人力资源总监 Nancy Wang
13:50-15:30人力资本规划人力资本规划，即人才管理、员工资源管理及成本测算，将无形资产转化为有形价值的过程。怎样合理计划和调配员工资源，包括合同工，非合同工，临时工及特殊方式下的合作关系等；如何实施以HR网络支撑下的操作实践；如何搜集和应用市场人才资源信息、索才路径，择才成本等；学会在成本测算中完成人力资本的运作。 戴尔（中国）人力资源总监 June Pu
15:40-17:30人力资本的投入与产出人力资源的投入与产出永远是人力资源追求的合理性价比。投入，即投资；产出，即回报。提高人才价值利润的回馈率是企业衡量人才成本投资是否成功的主要标准之一。您可以从中借鉴一些好的方法。
IBM（中国）人力资源总监 白文杰
企业变革期专场
09:00-10:30变革期人力资源经理的角色与作用并购后的整合过程、系统及人力资本都会带来严峻的调整。成功整合的要素是什么？人力资源应如何理顺并购公司的运作、整合企业文化并建立同一全球化劳动力组织结构呢？如何通过并购后的过渡期，提高员工士气、团队凝聚力和企业忠诚度？
阿斯利康制药公司 人力资源部总监 邓涛
10:40-12:10领导风格的转换——管理变革三种不同的国际领导风格将在变革管理中交替使用，变革时期的中心点：● 人本文化建设● 高绩效管理 ● 领导职能人格化 Hay Group 亚太区总监 陈玮
13:50-15:30避免企业核心人才流失的管理模式● 企业核心人才的要求和特征● 企业核心人才的形成模式● 企业核心人才的预警机制● 留住智能型人才的有效方法
中金公司人力资源总监 肖南
15:40-17:30如何降低雇员流动成本我们将从专家处了解到：● 降低流动成本的三把金钥匙● 企业之初的“情结效应”● 员工流动的人本财务核算● 投警系统的行动计划（案例研讨）
默洛尼(中国)人力资源 / 组织发展经理 丁亚铭
第三天 分 会 场 4月25日
企业成长期专场
09:00-10:30 构建能力模型——促进企业健康发展的人力资源管理基石● 建立能力素质模型的方法● 能力素质模型在人力资源领域的应用● 国内外知名企业素质模型介绍与分析● 模型实战演练
原宝洁人力资源经理 罗兰贝格高级咨询顾问 王拓轩
10:40-12:10 竞争型组织与快速成长● 企业组织成长模型● 组织结构的生命力● 战略对组织设计的影响● 系统组织能力的构造
渣打银行 人力资源总监 彭海涛
13:50-16:40 建立能力素质板块的薪酬体系● 与素质模型相匹配的薪酬体系● 与能力模型为基础的激励系统● 薪酬福利的企业标准化系统的基础构建
东方华达合伙人 原可口可乐（中国）人力资源总监 蔡潇丽
16:50-17:30 对话主题：企业发展时期的薪酬设计
企业成熟期专场
09:00-10:30核心管理层的薪酬激励方案● 核心人才薪酬价值的衡定● 组织业绩提升及领导力标准● 薪酬组合的弹性空间及特殊回报机制
原华为公司人力资源总监 华为薪酬主设计人 张建国
10:40-12:10国际薪酬本地化● 跨国人才的薪酬标准● 国际人才本地化的机遇和挑战● 薪酬思维的本地化● 薪酬转换给企业带来的发展机遇
阿里巴巴副总裁 原微软（中国）人力资源总监 邓康明
13:50-16:40建立高绩效的企业文化● 文化是企业转型和企业成功的驱动力——感悟 隐形文化中的效率优势 ● “高绩效文化”存在您的企业中吗？ ● 人力资源如何成为有信誉的专家？● 人力资源在鼓励公司倡导新思维方式中的责任
长江商学院行政院长 教授 博导 李秀娟
16:50-17:30对话主题：如何建立高绩效的企业文化
企业变革期专场
09:00-10:30员工流动调控与薪酬定位策略● 员工流失率与市场薪酬● 新薪酬杠杆的构成和“四要素”● 权益薪酬的新概念标准● 新的规章、标准如何影响薪酬委员会的构成● 董事会与薪酬委员会的关系
翰威特大中国区薪酬评估业务总监 侯蓓莉
10:40-12:10变革型裁员的有效实施及风险防范1、裁减前的规划与设计（1）政策读解及策略（2）裁员方式（3）裁减对象的选择（4）规避风险措施（5）胜算的思考2、裁减过程中的组织干预3、裁减后的组织整合4、案例分析（防范风险）
中石化集团高级副总裁 王天普
13:50-16:40并购策略与文化整合● 并购中存在文化整合吗？● 并购整合的核心是文化吗？● 并购中，人员必须大清洗吗？● “计划”整合在中国可行吗？● 如何营建整合后的新企业文化……
GE制造业人力资源总监 Helen Dong
16:50-17:30对话主题：核心人才的保留
公司地址：北京市朝外大街10号昆泰大厦8层Q801－804室 （邮编：100020）
负 责 人：董新强 电 话：010-83248314 65992919/20转8078 手机：13683584261
传 真：（010）65992921 65992927
户 名：北京东方华达咨询有限公司
帐 号：060436012015085438
银 行：交通银行北京红庙支行
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2005第四届中国人力资源发展高峰会
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| 开课时间：2005年04月23日 地区：北京 费用：￥3900
授课讲师：张延明等
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| 课程发布：
北京东方华达咨询有限公司 【查看该培训机构简介】 【列出该机构培训课程】
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| 培训时间：2005年04月23日 至 2005年04月25日 （共3天） |
| 课程类别：人力资源 |
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| 上课地址： 北京友谊宾馆 |
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若有任何疑问请email：master.res51@126.com
或
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注：以上信息由所提供服务的公司（机构)自行提供，该公司（机构)负责所发布信息内容的真实性、准确性和合法性。用户请自行判断。资源无忧网对此不承担任何保证责任。特此声明！
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